Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?
96
а должен был — как хороший муж и отец. Я знал Стэна как
классического «коммуникатора», эксперта в области замера
«температуры» в любом помещении. А здесь, со своей семьей,
в собственном доме, его модель поведения противоречила
его интересам, и он этого не осознавал.
— Чего тебе будет стоить отойти в сторону? — спросил я.
— Это была моя идея, — заявил Стэн, настаивая на том,
что у него все еще есть право владельца в фонде.
— Стэн, твоя семья бунтует против твоего поведения,
а не против тебя, — сказал я. — Даже если ты сменишь его,
кто сказал, что они примут это или ты не возьмешься за ста-
рое? Тебе лучше их избегать.
Стэну потребовалось несколько минут, чтобы принять
уклонение как решение проблемы. В худшем случае, как
я объяснил, ссоры с семьей прекратятся. В лучшем — его
жена и дочери могут в конце концов прийти к нему за сове-
том. Но этого не случится, пока он не отстранится от дела.
Я обычно не привожу политиков в качестве примера для
подражания, но они мастера уклонения. В отличие от моих
успешных клиентов (те не могут предвидеть ситуации, ко-
торые провоцируют ошибки, потому что не привыкли
ни к ошибкам, ни к их вероятности) политики имеют дело
с целым спектром потенциальных ошибок, которые могут
поставить крест на их карьере. Когда на пресс-конференции
они отказываются отвечать на вопрос, где ни один из вари-
антов ответа не принесет им пользы, они уклоняются. Когда
нельзя показаться в одной комнате с противоречивой лично-
стью, они уклоняются. Когда они воздерживаются от голосо-
вания на спорную тему, они уклоняются.
Политики инстинктивно понимают это. А мы — почему-
то нет.
Это простое уравнение: чтобы избежать нежелательно-
го поведения, избегайте окружения, где оно, скорее всего,
|