7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


НАВЫК 2. НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ



Pdf көрінісі
бет154/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   150   151   152   153   154   155   156   157   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

НАВЫК 2. НАЧИНАЙТЕ, ПРЕДСТАВЛЯЯ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ
Много раз, работая с организациями, я встречал людей, чьи цели в 
корне отличались от целей их предприятия. Как правило, я обнаруживал, 
что принципы стимулирования в таких организациях никаким образом 
не были связаны с принятой системой ценностей.
Когда я приступаю к работе с сотрудниками компании, у которой уже 
есть готовая миссия, я спрашиваю их:
— Скольким из вас известно о существовании миссии вашей органи-
зации? Кто из вас знаком с ее содержанием? Кто из вас был вовлечен в 
ее разработку? Кто из вас действительно проникся ею и 
использует 
как 
основу для принятия решений?
Без вовлеченности нет приверженности . Выделите эту фразу, поставь-
те звездочку, обведите ее, подчеркните. Без вовлеченности нет 
привер-
женности.
Поначалу — когда человек еще является новичком в организации или 
когда ребенок слишком мал — вы, конечно, можете наметить ему цель
и он примет ее, особенно если у вас хорошие отношения , общее видение, 
а также если вы его хорошо обучили.
Но когда люди становятся более зрелыми и их жизнь обретает само-
стоятельный смысл, они хотят быть вовлеченными, хотят участвовать в 
постановке целей и принятии решений. И если их не вовлекают, они 
просто не принимают чужие цели и решения. Тогда у вас возникает се-
рьезная проблема мотивации, которую невозможно решить на том же 
уровне мышления, на котором эта проблема была создана.
Вот почему разработка миссии организации требует времени, терпения, 
вовлеченности, умения и эмпатии . Повторим еще раз: эта работа не от-
носится к быстрым решениям, это не «социальный аспирин ». Необходи-
мы время и искренность, следование верным принципам, а также мужест-
во и последовательность, чтобы привести существующие системы , 
структуру и стиль управления в соответствие с разделяемыми всеми 
ценностями и видением. Но это обязательно получится, если в основе 
будут лежать верные принципы .
Миссия организации, если она действительно отражает разделяемые 
каждым ее членом видение и ценности , рождает великое единение и 
необычайное чувство приверженности . Она создает в умах и душах людей 
такую основу, такой комплекс критериев или ориентиров, опираясь на 
который они будут управлять самими собой. Они не нуждаются в том, 
чтобы кто-то другой направлял, контролировал, отчитывал их или нано-
сил удар по больному месту. Они проникаются теми неизменными цен-
ностями, которые составляют суть, ядро организации.


150


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   150   151   152   153   154   155   156   157   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет