ПобЕдИ свой стРах
92
помощь, вы смирились с тем, что о ней нужно будет про-
сить, придумали, как это сделать, и действительно поз-
волили вам помочь? Может быть, вам потребуется физи-
чески отстраниться от процесса? Или будет достаточно
вспомнить эту главу и признать, что, принимая помощь,
вы соглашаетесь повысить свои шансы на успех и иско-
ренить страх, который утверждает, что просьба о помо-
щи — это признак некомпетентности, бездарности или
слабости?
Х —
хорошие результаты
Часто, когда я вижу, как страх просить о помощи сказывается
на успехах клиента, мои доводы встречают резкий отпор.
Но по мере того как мы разбираем его действия, обсуждаем
его ощущения и глубинные предпосылки, у него загораются
глаза, и к нему приходит озарение.
Собирая материалы для этой главы, я не нашла ни од-
ного примера, чтобы человек добился успеха без чьей-либо
помощи. Разве Ричард Брэнсон все делал в одиночку? А мой
папа, который работал не покладая рук, разве был один? Ко-
нечно нет. У него всегда была поддержка — моя мама, вместе
с которой они составляли отличную команду. Без нее он бы
не справился. Мы сколько угодно могли шутить об этом
на семейных праздниках, но все понимали: к большому ус-
пеху может прийти только команда. Я тоже не достигла бы
успеха, если бы не поддержка мужа и других близких людей.
И я не знаю ни одного человека, который бы добился успеха
в одиночку.
У каждого великого
музыканта был менеджер, пра-
вая рука во всем, что касается бизнеса. Судьба Мохандаса
