Реферат пән атауы: Кәсіпорын қызметтін жоспарлау Тақырыбы: «Персоналды жоспарлау»
жүктеу/скачать 61,87 Kb.
|
Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау Реферат
- Бұл бет үшін навигация:
- Кәсіпорын қызметтін жоспарлау Тақырыбы: «Персоналды жоспарлау» Орындаған
|
ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ М.ӘУЕЗОВ АТЫНДАҒЫ ОҢТҮСТІК ҚАЗАҚСТАН МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ РЕФЕРАТ Пән атауы: Кәсіпорын қызметтін жоспарлау Тақырыбы: «Персоналды жоспарлау» Орындаған: Тұрсын П. Тобы:ЭФ-18-1К2 Қабылдаған: Алиева Э.М. а.о, м Шымкент 2021ж. КІРІСПЕ................................................................................................................3 І. Персоналды басқарудың негіздері мен мақсаттары........................................5 1.1 Персоналды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымы.…...5 1.2 Персонал қызметін ұйымдастыруға қойылатын негізгі талаптар.…..11 ІІ. Персонал қызметін жоспарлау………………….……..................….............18 2.1 Кадрлық жоспарлаудың қағидалары…….………………......………..18 2.2 Персоналмен атқаратын жұмыстың оперативті жоспарының құрылымы..................................................................................................20 ІІІ. Персоналды жұмысқа тартуды және еңбекке бейімделуді басқару…..…23 3.1 Персоналды жұмыстан босату немесе қысқарту………………..........23 3.2 Персонал санын мөлшерлеу және есепке алу…………….……..……26 ҚОРЫТЫНДЫ....................................................................................................30 ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР.............................................................32 КІРІСПЕ Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез – келген өндірістің әлеуметтік – экономикалық тиімділігін жоғарылатуға мүмкіндік беретін персоналды басқарудың қазіргі кездегі түрлері мен әдістері тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге ие болып отыр. Экономиканың қазіргі даму кезеңінде дүние жүзінің көптеген елдердегі негізгі проблемалардың бірі – персоналмен қалай жұмыс жасау болып отыр. Бұл мәселені шешу жолдарының көптігін қарамастан өнеркәсібі дамыған әр түрлі елдерде кадрларды таңдау процедуралары мен әдісттерін бір қәліпке келтіру, оларды бағалаудың ғылыми критерийлерін дайындау, персоналды басқарудың қажеттілігін талдауға ғылыми әдістерді пайдалану, кадрлық шешімдерді кадрлық саясаттың негізгі әлементтерімен жүйелі түрде байланыстару негізгі ортақ үрдіске айналып отыр. Кейінгі 2030 жылдық ішінде персоналды басқару тәжірибесінде күрделі өзгерімтер болды. Қазіргі уақытта персоналды басқару фунцияларының айырмашылығы мен рөліне мынадай өзгерістер әсер етіп отыр. - басқару жүйесі мен кәсіпорындардың қарым-қатынастары түбегейлі өзгерді. - Персоналмен жұмыс істеуге көмектесетін көптеген үйлестіруші әдістемелік орталықтар жойылды; - Басқару және шаруашылықпен айналысудың жағдайлары күрт өзгеріске ұшырады, ал бұл сүйенушілік сана-сезіміне, қызметкердің немқұрайды қарауына қайшы келді. Кәсіпорында менеджментің тиімділік факторы есейгенде персоналды басқару проблемасына кейінгі уаққыта аса көңіл бөлініп отырғанына персонал менеджментінің маңыздылығын ғалымдар мен кәсіпорын басшыларының мойындауы себеп болып отыр. Персонал – бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы, оның ішінде әлеуметтік – күрделі жиынтығы, оның ішінде әлеуметтік – психологиялық қасиеттері басты рол атқарады, персонал – кәсіпорының экономикалық және инновациялық кеңістігінің маңызды бөлігі. Алдыңғы қатарлы кәсіпорындар жұмыс кезінде адам ресурстарының басқа ресурстар түріне қарағанда артықшылығын дәлелдейтін философиясымен басшылық ету кезінде шаруашылық субъектілерінің табысты іс-әрекетінің негізгі әлеуметті – кәсіпорын персоналында, олардың біліктілігі мен кәсіпорын мүлделеріне берілгенде екенін жақсы түйінеді. Персонал ұйымдағы барлық адамдар ресурстарының жиынтығы. жүктеу/скачать 61,87 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|