Реферат пән атауы: Кәсіпорын қызметтін жоспарлау Тақырыбы: «Персоналды жоспарлау»
жүктеу/скачать 61,87 Kb.
|
Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау Реферат
- Бұл бет үшін навигация:
- ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР
| ҚОРЫТЫНДЫ
Сонымен қорыта келгенде, персоналды басқару жұмыс берушілер мен жұмыс алушылардың мүлдесін келістіруге және теңестіруге мүмкіндік береді.Жұмыс орындары өнімділігі тұрғысынан қарағанда жұмыс істейтіндерғе ұтымды түрде өз мүмкіншіліктерін дамытуға, еңбектің тиімділігін қамтамасыз етуге және адам үшін қажетті жағдайлар жасау, сондай-ақ жұмыспен қамтитындай мүмкіншіліктері болуға тиісті. Жұмыс орындары ұйымдастырушылық –техникалық іс-шараларының жүрғізу жоспары, шаттық кесте және бос орындарды толтыру жоспарлары туралы мәліметтерғе негізделеді. Қосымша жұмыс орны пайда болғанда, тапсырмаларды қайта бөлгенде, жұмыс орнын ауыстырғанда немесе жұмыскерлерің қызметін жоғарылатқанда персоналды тартудың ішкі көздері ұйымдағы бар персоналды дұрыс апайдалануға мүмкіндік береді. Персоналды жұмысқа тартуды ұйымдастыруда олады еңбекке бейімделуін жоспарлау болып табылады. Нарықтық экономикада персонал шығынының жеткілікті шамасын анықтау еңбек бойынша барлық басқа көрсеткіштерді жоспарлау үшін бастама болып саналады. Егер ұйымда персонал шығынының шамасы бәсекелестердің белгілеген шығынының шамасынан жоғары болса, онда мұндай ұйымның жұмыс істеуі қиындау болады. Бірақ, бір жағынан, егер персонал шығыны, мысалы, қызметкерлердің еңбекақы деңгейі бәсекелестерғе қарағанда төмен болса, онда кадрлар тұрақсыздығы пайда болады да, еңбектің тиімділігі төмендеп, ұйымның бәсекеге деген қабілет-тілігі де төмендейді. Ұйым жоспарының негізінде персоналға қажеттіліктің сандық және сапалық есебі бойынша шамасы анықталады да, персоналға керек-ау деген болашақ қажеттілік пен оның болжамы сандарды салыстыру арқылы анықталады. Сонан соң болашақ қажетті персонал мен оның болжамы бойынша анықталған саны арасында сандық және сапалық сәйкестікке жету немесе сол сәйкестікті сақтап қалу іс-шаралары жоспарланады Ұйымның болашағын анықтауда, тек адамдар ғана жұмысты орындайды, идеяларды ұсынып кәсіпорынның дамуына жағдай жасайды. Қазақстанның әлеуметтік-экономикалық дамуы ең алдымен басқару салсында еңбек ететін терең ойлы ұйымдастырушылық қабілеті мол, экономикалық даму заңдарын жақсы игерғен, өз елінің ернекшеліктерін егжей-тегжей білумен қатар, қазіргі таңдағы өркениетті елдердің өсіп-өркендеуі жолдарында жан-жақты түсінетін әрі мамандарға айрықша ынтамен қызметететін жас мамандарға байланысты. Сондықтанқазіргі кезеңдегі персоналды жұмысқа бейімделуін басқару, мамандар дайындаудан күрделі мәселелерінің бірі. ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР 1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. «Управление персоналом » – Москва, 2003. 2. Веенин В.Р. «Практический менеджммент персонала» – Москва, 2001. 3. Герчикова И.Н. «Менеджмент» – Москва, 1994. 4. Гончаров В.В. «Руководства для высшего управленческого персонала» Москва, 1993. 5. «Управление персоналом» - под. ред. Салигина С.И. – Москва, 1999. 6. «Управление персоналом на производстве» – Москва, 2003. 7. Лукашевич В.В. «Управление персоналом» – М, 2004. 8. Кочеткова А.И. «Основы управления персоналом» – Москва, 2000. жүктеу/скачать 61,87 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|