жетекшісі қарамағындағы тек белгілі бір міндеттерді орындауды талап етеді
149. Көшбасшылықтың тиімділігі:
Билік бағытына
білім мен тәжірибе
жеке сипаттамаларына
мән-жайлардың тоғысуына
сәттілікке
150. Билік туралы ғылым:
Философия
Социология
Эхтиология
Кратология
Танатология
151. Көшбасшылық мәселесін «Бәйге атқа, қамшы баспайды» деп түсіндерген:
И. Жансүгіров
Б. Майлин
А. Бөкейханов
М. Жұмабаев
Ж. Аймауытов
152. Көшбасшылық білім саласына жатады:
жаратылыстану ғылымдары
гуманитарлық ғылымдар
философия ғылымдары
әлеуметтік ғылымдар
тарихи ғылымдар
153. Аксиология:
құндылықтар теориясы
мәдени-тарихи тип
мораль теориясы
бұқаралық мәдениет
этногенез теориясы
154. «Тақсыр» еңбегінің авторы:
Р. Декарт
Ф. Бэкон
Н. Макиавелли
И. Кант
Аристотель
155. Адамды «мәдени хайуан» деп атаған:
Әл Фараби
Э. Кассирер
А. Тойнби
К. Леви-Строс
О. Шпенглер
156. Реформация көшбасшысы:
М. Лютер
М. Вебер
А. Аврелий
Ж. Кальвин
А. Кентерберийский
157. Мәдениет құндылықтарын жаппай терістеу ұғымы:
декаданс
имморализм
ренессанс
нивелировка
Нигилизм
158. «Дон Кихот» авторы:
Эсхил
Ф. Рабле
Ж. Ж. Руссо
М. де Сервантес
У. Шекспир
159. «Органон» авторы:
Платон
Аристотель
Конфуций
Джон Локк
Ф. Бэкон
160. Еуропада Қайта өрлеу дәуірінің мәдениеті (Ренессанс) басталды :
Англия
Ирландия
Германия
Италия
Испания
161. Әл-Фарабидің «Қайырымды қала тұрғындарының көзқарасы туралы» шығармасындағы «қала» ұғымы:
мемлекеттің мәдени және шаруашылық орталығы
ірі қоныстар
сыныптар және әлеуметтік топтар
қала-мемлекет, полис
әлеуметтік-мәдени топтар
162. «Оян қазақ» ұранын бастаған:
М. Дулатов
М. Мұқатаев
Қ. Мырзалиев
М. Жұмабаев
А. Байтұрсынов
163. «Рим клубы» ұйымының мақсаты:
қоғамның дамуы
адам мен табиғат қатынастарын үйлестіру
жаһандық мәселелерді шешу
аштықпен күрес
кедейлікпен күрес
164. Алғаш рет адамға «саяси жануар» деп анықтама берді:
Гераклит
Платон
Аристотель
Демокрит
Эпикур
165. «Ақпараттық қоғам» термині ғылыми айналымға енгізді:
Дж. Масуда
М. Маклюэн
А. Тоффлер
Дж. Бенигер
Д. Белл
166. Адамды тәрбиелеу мен басқарудың негізгі кезеңдері:
бірінші
табиғи, адамгершілік, рухани
діни
атеистік
танымдық
167. Ежелгі Римнің ұлы шешені және грек философиясын насихаттаушы:
Антоний
Ювенал
Цицерон
Ливия Андроник
Цезарь
168. Елбасы идеяларының басты мотиваторы:
рухани дамуы
басшылық мақсаттары
қол астындағыларға қамқорлық
істің табысты аяқталуы
өз қалауы мен қажеттіліктері
169. Саясаткерлерге тән билік түрі:
демократиялық
авторитарлы
аралас
либералды
консервативті
170. Көшбасшылар арасындағы иерархия:
дәстүрлі (көшбасшы - басшы-көшбасшы-бағынышты)
жауапкершілік жүйесімен берілген
Таптық
иерархия болмайды
әлеуметтік
171. «Авторитарлы» көшбасшылық стилінің синонимі:
Алқалық
формальды
Директивті
анархиялық
либералды
172. Көбінесе басқаруда қолданылатын көшбасшылық стилі:
авторитарлық
демократиялық
либералды
консервативті
Аралас
173. Мақсаттарға қойылатын негізгі талаптар:
Қайтымсыз
Талқылау
Қолжетімділік
Өлшемділігі
Нақтылық
174. Жедел жоспарлар:
Жарты жыл, ай, онкүндік, апта
Мәңгілік
3-5 жас
1 жыл
10 жыл
175. Жоспарлау функциясы:
басқару объектілерін дамытудың мақсаттары мен міндеттерін белгілеу, оларға қол жеткізу жолдары мен құралдарын айқындау
ұйымның мақсаттарын белгілеу
тапсырмаларды орындау жолдары мен құралдарын анықтау
ұйымның мақсаттарына қол жеткізу тәсілдерін анықтау
ұйымның іс-әрекетін модельдеу
176. Еңбекке ынталандыру құралдарына жатады:
Сыйақылар
өндірістік кеңестер өткізу
персоналдың біліктілігін арттыру
өзін-өзі көрсету жағдайларын қамтамасыз ету
алғыс жариялау
177. Көшбасшылық тұжырымдамасына сәйкес басқарудың негізгі (жалпы) функциялары келесі тәртіпте іске асырылады:
жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация, бақылау
ұйымдастыру, жоспарлау, жүгіру, мотивация
жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау, ойнау
мотивация, бақылау, секіру, ұйымдастыру
стратегия, жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау
178. Ежелгі грек философы Аристотельдің "Никомаховая этика" кітабында көрсетілген Менеджмент принциптері
этикалық және эстетикалық принциптер
Ұйымдастыру
Корпоративтік
моральдық қағидалар
ерекше қағидаттар
179. «Жеке мүддені жалпы бағынышты ету" қағидасының мәні:
ұйымда тек ұйым басшыларының жеке қызығушылығы әрдайым ескерілуі тиіс
бір қызметкердің қызығушылығы жалпы ұйымның мүддесінен басым болуы тиіс
жекелеген менеджерлердің қызығушылығы топтың мүдделерінен басым болуы тиіс
ұйымда бір қызметкердің немесе топтың мүдделері жалпы ұйымның мүддесінен басым болмауы тиіс
жеке мүдде ұжымнан басым болуы тиіс
180. «Алаш» қозғалысының көшбасшысы:
Ә. Бөкейханов
И. Тайманов
М. Өтемісұлы
И. Есенберлин
Қ. Жұмаділов
181. «Аясаң, аяма» тұжырымдамасын айтқан:
Бұхар Жырау
Ақтамберді
Кұнанбай
Ж.Аймауытов
Әйтеке би
182. Ұйымның бәсекелестерін талдау:
олардың стратегиясы мен күшті жақтарын анықтау
олардың мақсаттары мен күшті жақтарын айқындау
олардың мақсаттарын, стратегияларын, күшті және әлсіз жақтарын айқындау
стратегияны анықтау
олардың мақсаттары мен әлсіз жақтарын анықтау
183. Басқару тәжірибесі пайда болды:
өнеркәсіптік өндірісті қарқынды индустрияландыру барысында
басқаруға жүйелік тәсілдің пайда болуымен бір мезгілде
адамдарды ұйымдасқан топтарға біріктірумен бір мезгілде
феодализм кезеңінде
алғашқы мемлекеттердің қалыптасу кезеңіндегі
184. Менеджмент-бұл ғылым:
адами потенциал
қызметкерлердің ұжым ішіндегі өзара іс-қимылы
адам ресурстарын басқару процестері
ресурстарды іріктеу және жарамсыз ету тәсілдері
ресурстардың барлық түрлерін зерттейтін арнайы экономикалық білім
185. Басқару ғылымының негізін қалаушы:
О.Конт
Ф. Тейлор
М.Вебер
Н. Смелзер
И. Кант
186. «Басқару-бұл дәл не істеу керектігін және оны ең арзан әрі ең жақсы тәсілмен қалай жасау керектігін білу өнері» деген:
Ч. Бебидж
М. Вебер
Ф. Тейлор
О. Конт
О. Шпенглер
187. Жоспарлаудың осы нысанында 1 жылдан 5 жылға дейінгі кезеңге мақсаттарды орындау үшін қаражат таңдау жүзеге асырылады:
перспективалық
орта мерзімді
Жедел
Стратегиялық
Жылдам
188. Жоспарлаудың осы нысаны кезінде 5 жылдан астам мерзімге қызмет мақсаттарын айқындау жүзеге асырылады:
перспективті
орта мерзімді
жедел
стратегиялық
шұғыл
189. Басшылардың ең жақсылары барлық жеке қасиеттерге ортақ белгілі бір жиынтыққа ие деп тұжырымдайтын теория-бұл:
Курт Левина теориясы
Рэнсис Лайкер теориясы
Ұлы адамдар теориясы
Дугласа Макгрегора теориясы
Қарапайым адамдар теориясы
190. Адамға эмоционалды әсерін көрсететін «Жас Вертердің азап шегуі» еңбегінің авторы:
Гете
Ницше
Фейербах
Кант
Шопенгауэр
191. Н. Макивалли өзінің «Тақсыр» атты еңбегінде мемлекеттің дамуы туралы кеңесті осы мемлекетті үлгіге ала отырып, береді:
Шумер
Рим
Вавилон
Могулистан
Алтын Орда
192. Платонның шығармасы:
«Патшалық»
«Мемлекет»
«Империя»
«Күнаға бату»
«Билеуші»
193. Тиімді басқарудың маңызды құралы:
онтология
гносеология
фатализм
Даосизм
идеология
194. Көне түркілер қоғамында ұстаз бірінші ретте тәрбиелеген:
Жауынгер
Басшы
Қызметші
сайқы мазақ
Садақшы
195. Білім, құндылық және реттеу бұл:
Анархия
Басқару
Гнесология
Лексология
Аналогия
196. Адамды мәдени-рухани құлдырауға апаратын төрт елес туралы айтқан:
Р. Декарт
Ф.Бэкон
С. Шопенгауэр
Т. Локк
А. Камю
197. Адамдарды манипуляция жасаудың әдістері туралы жазған:
Эркюл Пуаро
Ноам Хомский
Моррис Леблан
Оноре де Бальзак
Джек Лондон
198. Бұл ойлау стилі Қайта өрлеу кезеңінде Еуропаға тән:
иррационализм
рационализм
пайымдау
белсенділік
сезімталдық
199. Қазақ-демократиялық қозғалыс кезеңіндегі жарқын көшбасшы:
М. Жүсіп
А. Бөкейханов
Б. Момышұлы
Кұрманғазы
Кұнанбай
200. Көшбасшы жартылай көшбасшы, ал жартылай:
Билеуші
Монарх
Тиран
Ұстаз
қызметші
201. Басшылық екі баламалы тәсілге бағытталған, «жұмысқа шоғырлану» және «адамға шоғырлану» көшбасшылық теориясының авторы:
Дуглас МакГрегор
Курт Левин
Рэнсис Лайкерт
Абрахам Маслоу
Фредерик Тэйлор
202. Біріншіден, басшылықтың оңтайлы стилі жоқ екендігі туралы қорытынды; екіншіден, көшбасшылықтың оңтайлы стилі жағдайға байланысты өзгереді:
Ұлы адамдар теориясы
Курта Левин теориясы
Рэнсис Лайкерт теориясы
Дугласа Макгрегор теориясы
Ленс теориясы
203. Ойлау қабілеті бойынша көшбасшылар:
стратегиялық
футурологиялық
анархиялық
жаңғырту
үңгір
204. Формальды көшбасшы:
топ мүшелерінің бірі, бұл басқа адамдарға жеке әсер ету күшін иеленеді
осы қызметтік билікті пайдаланатын ұжымның басшысы
мақсатты менеджер
бас маман
Новатор
205. Менеджменттің заманауи принциптері:
басқарудың негізгі заңдылықтары
жүйеде қалыптасатын негізгі байланыстар
жүйеде қалыптасатын негізгі қатынастар
жүйеде қалыптасатын басқарудың негізгі қасиеттері, байланысы және қатынастары
азға қанағат қылу
206. Ұйымды басқару тәжірибесі қалыптасты:
Киевте
Македонияда
Римде
Спартада
Ресей империясында
207. Нысаны бойынша жоспарлау болады:
тактикалық
Нақты
рентабельді емес
ауыртпашыл
перспективті емес
208. Адамды неғұрлым тығыз ынтымақтастыққа итермелейтін әсер ету нысаны:
Сенім
мәжбүрлеу
Айыппұл
Қудалау
Сәтсіздік
209. Басқарудың шешімін қабылдау технологиясы:
жүзеге асыру
антогонизм
қорқыту
жұмыстан шығару
басу
210. Басшылықтың авторитарлық стилінің өкілі:
көп жұмыс істейді, оны басқалардан талап етеді
көп жұмыс істейміз
билікпен қарамағындағылармен бөліседі
қол астындағыларды бағалау
сынға шыдамайды
211. Басшылықтың демократиялық стилінің жетекшісі.
Сынға шыдамайды
Жоғарыдан нұсқаулар күтеді
жанжалды шеше алады
өз пікірін дұрыс деп санайды
көңіл бөлу арқылы басшылық етеді
212. Басқарушылық шешімдерді қабылдау әдістеріне қатысты:
бақылау нысаны
сапа бақылауы
Кеңес
Жанжал
нысан
213. Көшбасшылар типтері:
социофобтар
экстроверттер
антогонистер
асыра сілтеуші
харизмалық
214. Билік негізделген:
арнайы өзара көмек
арнайы иелікте ерекше сараптамалық білімдерімен, дағдыларымен және тәжірибелерімен
ашықтық
қырсықтық
бір-бірін бақылауда
215. Көшбасшылықтың міндетті шарты:
спортта жеңе білу
дене күші
нақты формальды немесе формальды емес ұйымдарда биліктің болуы
пікірдің тәуелділігі
иерархия
216. Қоршаған ортаның сапасы демократиялық көшбасшыға жақын:
өкілеттілікті бақылау
бір-ой, өзара түсіністік, іске қызығушылық
шешім қабылдауда тұрақсыздық
жаппай бақылау
асыра сілтеушіл қарым-қатынас
217. Жаңашыл-көшбасшыға тән қасиет:
басқалардың бастамасына қолдау
стратегиялық жоспар
Табандылық
Жауаптылығы
жаппай бақылау
Достарыңызбен бөлісу: |