Анализ внешней среды.
Предприятие, занимаясь стратегическим планированием, должно
всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для
прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств,
разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и на разработку
стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Угрозы и
возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно объединяют в семь областей:
экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное
поведение (рис.4.1.1).
Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых
сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющийся основой всего внутри-
фирменного планирования.
Большинство предприятий готовят краткосрочный прогноз сбыта на финансовый или
календарный год. Этот прогноз используется в качестве основы для планирования потребностей
в финансах, рабочей силе, иных ресурсах, для составления смет издержек производства и т.п. Он
разбивается на полугодовые и квартальные периоды. Период среднесрочных прогнозов составляет
от двух до пяти лет. Среднесрочные прогнозы помогают учесть воздействие предполагаемых
изменений в экономической конъюнктуре, численности, составе населения и пр.
Достарыңызбен бөлісу: |