Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
жүктеу/скачать 1,98 Mb.
|
Шипилина2
Реферат Репродуктивті денсаулы?ты са?тауда медбикені? р?лі Орынд, доклад объединение италии, 3. Внебольничные роды, Nv 2018 05 120 2
Классификация методов управления
Административные (организационно-распорядительные ме- тоды в управлении образовательными системами – организацион- но-педагогические, что подчеркивает специфику функций образо- вательных систем) – это методы прямого воздействия на персонал организации, носящие директивный, обязательный характер, осно- ванные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Организационные методы: организационное проектирование, регламентирование, нормирование. При этом не указываются кон- кретные лица и конкретные даты исполнения. При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструк- таж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным си- туациям. Обычно распорядительные методы основываются на органи- зационных. Организационно-педагогические методы (административные) в управлении ОУ включают пять основных способов администра- тивного воздействия: а) организационные действия основаны на подготовке и ут- верждении внутренних нормативных документов, регламентирую- щих деятельность сотрудников ОУ: устав, договор, организационная структура управления, положения о структурных подразделениях, организация рабочих мест, штатное расписание, должностные инс- трукции, правила внутреннего трудового распорядка. Эти докумен- ты (кроме устава) вводятся в действие приказом руководителя ОУ, обязательны для всех сотрудников, а их несоблюдение влечет за со- бой применение дисциплинарных взысканий; б) распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей менеджмента, соблюдение внутриорганизаци- онных нормативных документов, поддержание системы управления в заданных параметрах посредством прямого административного регулирования: приказы, распоряжения, указания, целевое плани- рование, организация и координация работ, мотивирование труда, контроль исполнения; в) инструктирование – метод руководства, основанный на пе- редаче подчиненному правил выполнения должностных операций. При инструктировании органически сочетается административное предписание и обоснованный совет руководителя по выполнению порученного задания; г) наставление – метод однократного применения со стороны руко- водителя, если он пытается повторно наставлять, то теряет авторитет; д) дисциплинарная ответственность и санкции в случае нару- шения трудового законодательства. Экономические методы управления – это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестои- мость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и группо- вые цели. Основные экономические методы управления: система заработ- ной платы и премирования, которая должна быть максимально свя- зана с результатами деятельности исполнителя. Экономическое стимулирование обеспечивается способами вы- платы вознаграждения, которые объединены в две модели: тариф- ную и бестарифную. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|