Важнейшие элементы организационной культуры
Рис. 7. Место оценки работы в общей системе управления персоналом
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
- Бұл бет үшін навигация:
- Оценка работы персонала
- Формирование кадрового резерва и работа с ним
| Рис. 7. Место оценки работы в общей системе управления персоналом
организации 58 58 М.И.Магура, М.Б.Курбатова Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей. М., 2009. Оценка работы персонала Сбор, документальное оформление, анализ, оценка, хранение и передача информации относительно рабочих результатов и рабочего поведения исполнителей Анализ работы позволяет определить те показатели и стандарты, в соответствии с которыми оценивается работа и рабочее поведение сотрудников Кадровое планирование Оценка рабочих показателей позволяет определить как сегодняшнюю, так и будущую количественную и качественную потребность в персонале Поиск, отбор и адаптация новых работников Информация по оценке рабочих ре- зультатов исполь- зуется для оценки эффективности ис- пользуемых мето- дов привлечения и отбора кадров и их совершенствования Формирование кадрового резерва и работа с ним Оценка работы и рабочего поведения сотрудников лежит в основе формирования управления резерва и определении эффективности его подготовки Обучение персонала Оценка работников помогает выявить потребность работников в обучении, а также определить эффективность используемых программ обучения Стимулирование труда работников Оценка рабочих показателей помогает повысить действенность системы стимулирования, предоставляя работникам обратную связь, оценивая их вклад в достижение целей организации и подразделения Развитие работников и планирование их карьеры Оценка рабочих показателей позволяет оценить потенциал работника и наметить пути повышения его готовности к выполнению более сложной и ответственной работы 124 ПЕРСОНАЛ Рис. 8. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента в компании 59 Существует множество определений понятия оценки персонала (табл. 11). Оценка касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий не одинакова. Конечно, несравненно более сложной задачей является оценка знаний, умений, деловых качеств руководителя, чем оценка профессиональной квалификации рабочих, даже на сложных работах. У рабочих этот результат выражается количественно, тогда как оценка результатов труда руководителей, преподавателей представляет со- бой сложную методологическую проблему. Оценка персонала осуществля- ется для определения соответствия работника вакантному или занимаемо- му рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами: 60 1. оценка потенциала работника; 2. оценка индивидуального вклада; 3. аттестация кадров. 59 Вучкович- Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения/ А.А. Вучкович-Стадник. – М.: Эксмо, 2008. – С. 28. 60 Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ. 1999. – С.66. Стандарты результатов Ключевые показатели эффективности Корпоративные компетенции Системы оценки Корпоративные критерии Рекрутмент и ротация Обучение и развитие Материальная и нематериальная мотивация Кадровый резерв Реализация стратегии Стратегия, миссия, видение, ценности |