Заголовок слайда отсутствует

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Субъект управления

Структура управления МЕДИЦИНСКИМИ СЕСТРАМИ состоит из трех уровней:
ВЕРХНИЙ УРОВЕНЬ — заместитель главного врача по работе со средним медицинским персоналом
СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ — главная медицинская сестра
БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ — старшая медицинская сестра

1. Планирование – определение целей, составление планов.
2. Организация – создание организационных структур, постановка заданий, которые должны быть выполнены. Распределение между подчинёнными так, чтобы обеспечить наиболее эффективное выполнение работы. Распределение ресурсов, полномочий и ответственности.
3.Координация – взаимная увязка действий людей и подразделений.
4. Мотивация – активизация работающих путём удовлетворения их потребностей.
5. Контроль – сопоставление результатов с планами, оценка и внесение корректив.

Существует 3 группы принципов управления
Организационные принципы управления - направлены на активизацию и усиление мотивации деятельности каждого сотрудника и всего коллектива.
К ним относятся:
· власть (возможность влиять на поведение других);
· ответственность;
· единоначалие (работник получает задания и отвечает за их исполнения перед одним начальником;
· единство руководства;
· централизация;
· линейное управление;
· порядок; стабильность;
· дисциплина.

Принципы управления развития - направлены на оптимизацию взаимоотношений всех работников учреждения
К ним относятся:
· справедливость;
· подчинение индивидуальных интересов общим;
· кооперативный дух;
· постоянство персонала др.
Принципы управления образа учреждения - направлены на повышение имиджа, авторитета, представительства учреждения (обусловлены конкуренцией, направлены на привлечение клиентов-пациентов).
К ним относятся:
· технические возможности ЛПУ;
· профессионализм специалистов;
· эстетическое оформление и комфортность для пациентов и сотрудников и др.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10