методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения.
Здесь выделяются следующие методы:
хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений;
плата за фонды;
использование фондов развития производства;
Экономические
Достоинства этого метода состоят в том, что:
стимулируется, проявление инициативы,
реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
Метод также имеет недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию.
Социально – психологические методы управления
Предназначены для воздействия на социально – психологические отношения между людьми.
Социально – психологические методы управления включают:
1. Социальное планирование и социальную поддержку;
2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников;
3. Формирование и поддержание благоприятной социально – психологической атмосферы в организации;
4. Формирование команд;
Социально – психологические методы управления включают:
5. Соучастие работников в принятии решений;
6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива, группы, организации;
7. Повышение качества трудовой жизни;
8. Индивидуальный подход к работникам;
9. Создание высокого уровня качества трудовой жизни.
Социально – психологические методы управления
Социально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.
При использовании социально-психологических методов управленческие отношения между руководителем и подчиненным также договорные, но без специфической материальной, товарно-денежной основы.
