Тақырып : Қазіргі басқару әдістері

Тақырып : Қазіргі басқару әдістері

1. 
   Басқарылатын жүйе элементтерінің арасындағы, яғни техника, технология ж”әне өндіріс пен еңбекті ұйымдастыру, еңбек заттары, еңбек құралдары мен жұмыс күші арасындағы, сондай –ақ біртұтас өндіріс және еңбек процесінде әртүрлі функциялар атқаратын қызметкерлердің еңбектегі іс-қимылдары арасындағы байланыстар мен арақатынастарды реттеу.
   
2. 
   Басқарушы жүйе ішіндегі байланыстар (қатынастар), атап айтқанда: бөлу ұйымдық әкімшілік ықпалға ұшырайды.
   
3. 
   Ұйымдық-әкімшілік ықпал жасаудың объектісі-басқаратын және басқарылатын кіші жүйелер арасындағы өзрар іс-қимыл формалары болып табылады.
   

• 
  ықпал етудің тура сипаты әдетте тікелей жасалады;
  
• 
  бөлу ықпалы әдетте актімен рәсімделеді;
  
• 
  ұйымдық-әкімшілік әдістер бүкіл басқару әдістері жүйесін пайдаланудың негізі болып табылады.
  

• 
  ұйымдық ықпал етудің тәсілдері мен әдістері;
  
• 
  әкімдік ықпал етудің құралдары;
  

• 
  кәсіпорынның кіші жүйелерін (сапа мен сан жағынан) олардың өзара сәйкес келуі мақсатымен;
  
• 
  олардың бірігуімен өзара іс-қимылының ұтымды формалары мен әдістерін енгізуді;
  
• 
  жүйе элементтері арасында ұтымды функционалдық байланыстар ұйымдастыруды;
  
• 
  жүйе бөліктері арасындағы тұрақты өзара іс-қимыл мен олардың сәйкестігін сақтауды;
  
• 
  жалпы басқару жүйесін ара-тұра жетілдіріп отыруды анықтау қажет.
  

Ұйымдық тәптіштеу нәтижесінде сол кәсіпорында:

• 
  ұйымдық құрылым;
  
• 
  басқарудың линиялық және функционалдық буындар туралы жалпы Ережелері;
  
• 
  лауазымды адамдар және қызметтер туралы жеке ережелер жасалуы тиіс.
  

Басшының маман екені көбінесе оның еңбек ұжымын басқаруда әлеуметтік-психологиялық факторларды пайдалана білуімен анықталады. Басшы әлеуметтік-психологиялық әдістердің көмегімен еңбек ұжымдарына және жекелеген қызметкерлерге ықпал жасайды, сондықтан да ол әлеуметтік-психологиялық факторлардың экономикалық қатынастарға игі ықпал жасайтынын көре білуге міндетті.

• 
  моральдық жағынан ынталандыру әдістері;
  
• 
  әлеуметтік жоспарлау әдісі;
  
• 
  тәрбиелік әдістер;
  
• 
  әлеуметтік бастама мен жаңашылдықты жандандыру әдістері;
  
• 
  қызметкерлер арасындағы ресми және бейресми қатынастар
  

• 
  шағын топтарды, коллективтерді комплектілеу әдістері;
  
• 
  еңбекке адамгершілік сипат беру әдістері;
  
• 
  іштей құлшындыру әдістері;
  
• 
  кәсіптік іріктеу және үйрету әдістері.
  

• 
  бірінші бөлім (әлеуметтік құрылымдағы өзгерістер, қызметкерлердің біліктілігі мен білімін арттыру);
  
• 
  екінші бөлім (қызметкерлердің еңбек жағдайларын жақсарту мен денсаулығын сақтау);
  
• 
  үшінші бөлім (қызметкерлердің әл-ауқатын арттыру және мәдени, тұрғын үй тұрмыстық жағдайларын жақсарту);
  
• 
  төртінші бөлім қызметкерлерді тәрбиелеу, олардың еңбектегі және қоғамдық белсенділігін дамыту және басқалары.
  

• 
  әр қызметкердің өз жұмысына өз жауапкершілігін жүктеу;
  
• 
  әр қызметкер тікелей кімге бағынуы керек және кімнен нұсқау алуы керектігін жете білу;
  

• 
  жұмыстағы басты ынталандыру-ол қызмет жағдайынан тұрақтылығы;
  
• 
  жұмыстан әкімшіліктің бастауымен босату өте сирек кездесуі керек, себеп: ол көптеген ережелерге байланысты;
  
• 
  жұмыскерлерді өз кәсіпорының жақсы қасиеттерін ұстануға тәрбиелеу.
  

• 
  жұмыс орнының жақсы ұйымдастырылуы;
  
• 
  өндірісті кендікті тиімді жоспарлау мен пайдалану;
  
• 
  жұмыскерлердің мамандықтығын жүйелі түрде арттыру;
  
• 
  жұмысбастылықты тұрақты етуді қамтамасыз ету;
  
• 
  әртүрлі әлеуметтік-экономикалық бағдарламаларды жөндеу және іске асыру.