Л. А. Нургазиева к э. н., доцент, Казэу им. Т рыскулова

В рамках анализа актуального вопроса повышения качества и эффективности аудиторской деятельности в Республике Казахстан в современных условиях особого рассмотрения, на наш взгляд, требует процесс внутреннего аудита как основной вид развития компаний любого уровня и структуры. Внутренний аудит, в силу своих содержательно-функциональных характеристик, позволяет организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления [1]. С нашей точки зрения, это емкое определение, данное экспертами Института внутренних аудиторов (the Institute of Internal Auditors), включает весь широкий спектр задач внутреннего аудита, главное из которых заключается в том, что внутренний аудит должен повышать эффективность деятельности организации.

• 
  Внутренние аудиторы в Казахстане, прежде всего, занимаются оценкой слабых сторон деятельности организации и предоставлением рекомендаций, а не расчетом ценности результатов своей работы;
  
• 
  Незаметное присутствие службы внутреннего аудита зачастую само по себе предотвращает нежелательные события (например, мошенничества);
  
• 
  Некоторые, а достаточно часто и большинство, рекомендаций службы внутреннего аудита не поддаются количественному измерению (например, улучшение имиджа компании);
  
• 
  Результаты внутреннего аудита, как правило, носят косвенный характер, либо между проведением аудита и появлением заметных практических результатов проходит длительный период времени.
  

1. 
   Процесс интеграции Республики Казахстан в мировую экономику формирует новые условия ведения экономической деятельности. При этом точный анализ изменений факторов внутренней и внешней среды организации даст возможности, как выживания, так и успешного ведения бизнеса в долгосрочной перспективе.
   
2. 
   Укрупнение, расширение, слияние банков усложняет структуру организации. Высшее руководство банка в сложившихся условиях не имеет возможности наряду со стратегическими вопросами одновременно заниматься контролем текущей деятельности, в связи с чем передает полномочия по принятию решений на нижестоящие иерархические уровни управления организации. Данные тенденции могут повлечь за собой утрату управляемости, при которой система управления развивается медленнее и менее эффективно, чем сама организация, как объект управления.
   
3. 
   Изменение стереотипа мышления менеджеров о внутреннем аудите, как исключительно проверочной структуре финансовой годовой отчетности.
   
4. 
   Регулярное использование банковских и информационных технологий в сборе, обработки исходных данных и формирования информации для принятия грамотных управленческих решений, что позволит применять принципиально новые подходы к организации и осуществлению деятельности субъектами хозяйствования.
   
5. 
   Смещение акцентов деятельности внутренних аудиторов, которые обращают все большее внимание на предоставление руководству информации о проблемах в осуществлении функций объекта аудита и обеспечении им достижения целей деятельности банка в целом.
   
6. 
   Оперативное выявление и реагирование на проблемные ситуации. Решение данных задач требует мобильности и информированности служб внутреннего аудита, адекватной масштабам и рискованности деятельности банка;
   
7. 
   Переход внутреннего аудита к клиент-ориентированным отношениям с руководством банка и аудируемым объектам, при которых внутренний аудит станет приносить очевидную пользу как организации в целом (обеспечение руководства надежной информацией независимой службы внутреннего аудита о деятельности организации), так и ее составной части (оказание руководству объекта аудита помощи в решении проблем деятельности объекта аудита, выходящих за рамки полномочий руководства объекта аудита), и, следовательно, сглаживать исторически сложившийся конфликт интересов проверяемых и проверяющих.
   
8. 
   Усиление акцента на вопросах информированности высшего менеджмента и руководителей среднего звена управления о содержании внутреннего аудита, его обособленном положении в системе внутреннего контроля организации в целом с точки зрения, как высшего руководства организации, так и внешних аудиторов, органов надзора и финансового контроля; необходимость принятия высшим руководством банка ответственности за организацию формирования и совершенствования эффективной системы внутреннего контроля и ответственности руководителей структурных единиц организации за создание и совершенствование элементов внутреннего контроля в сфере его компетенций, что обеспечит устранение главной причины неэффективности внутреннего контроля - нерегламентированность осуществления функции контроля в деятельности органов и служб управления, должностных лиц, нерациональное распределение обязанностей, полномочий и ответственности.
   
9. 
   Повышения профессионального уровня кадрового потенциала сотрудников внутреннего аудита, использующих в своей работе современное программно-технические средства, позволяющие постепенно сужать сферу применения методов контактного аудита и расширять возможности для применения дистанционного аудита.