Альтернативность путей функционирования и развития.
Свойства системы, связанные со структурой:
Целостность — зависимость каждого элемента, его свойств и отношений в системе от его места, функции и т.д. внутри целого.
Структурность — возможна декомпозиция системы на компоненты, установление связей между ними; обусловленность поведения системы не столько поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры.
Иерархичность — каждый компонент системы может рассматриваться как система; сама система также может рассматриваться как элемент некоторой надсистемы (суперсистемы).
Свойства системы, связанные с ресурсами и особенностями взаимодействия со средой:
Взаимодействие и взаимозависимость системы и внешней среды - система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия.
Адаптивность — стремление к состоянию устойчивого равновесия, которое предполагает адаптацию параметров системы к изменяющимся параметрам внешней среды (однако «неустойчивость» не во всех случаях является дисфункциональной для системы, она может выступать и в качестве условия динамического развития).
Системный подход к организации – это выявление, понимание и административное управление системой взаимосвязанных процессов с целью достижения заданной стратегической цели.
Системный подход реализует представление организации в виде иерархической системы взаимосвязанных моделей, позволяющих изучать его целостные свойства, структуру.
Системный подход к организации позволяет:
определить систему путем выявления или разработки процессов, влияющих на достижение заданной стратегической цели;
структурировать систему так, чтобы достичь заданную стратегическую цель наиболее эффективным способом;
обеспечить понимание взаимосвязей между процессами системы;
проводить непрерывное совершенствование системы посредством измерения и оценки;
обеспечить лучшее понимание распределения ролей и ответственности при достижении общих стратегических целей, уменьшая тем самым межфункциональные барьеры и улучшая коллективную работу.
Достарыңызбен бөлісу: |