Глава 11. Посредничество психолога в разрешении конфликта 4 6 5
ситься), которые далее используются как регуляторы процесса совместного
обсуждения. Формулируя эти правила, посредник должен, исходя из опыта
общения с участниками конфликта при предварительном обсуждении, попы
таться предвидеть возможные деструктивные моменты, которые могут воз
никнуть в ходе совместного обсуждения: «Проблемы и разногласия всегда
вызывают у людей переживания. Но хотелось бы, чтобы мы сумели спокойно
и разумно обсудить все трудности. Вы прекрасно понимаете, что от того, на
сколько мы сумеем взять правильный тон в обсуждении, зависит результат
нашего обсуждения. У нас достаточно времени, чтобы выслушать все точки
зрения, чтобы дать возможность каждому высказаться и быть услышанным.
Мне хотелось бы также договориться о следующем техническом моменте.
Часто, когда собеседник излагает свою позицию, у слушающих возникают во
просы и какие-то соображения. Было бы очень важно, чтобы мы учли и обсу
дили их. Но, наверное, будет неправильно, если мы будем перебивать друг
друга, это может сбивать с толку и мешать нам. Поэтому я прошу вас, это дей
ствительно важно, чтобы если во время слов вашего собеседника у вас воз
никли какие-то идеи или соображения, вы их тут же бы зафиксировали или
как-то пометили для памяти на бумаге, чтобы мы потом могли к ним вернуть
ся. Согласны ли вы с таким порядком обсуждения?» и т. д. Из специфических
для медиаторства особенностей поведения посредника на этой стадии следу
ет указать на соблюдение посредником принципа нейтральности в его выска
зываниях и периодическое обращение к участникам переговоров за подтверж
дением их согласия с предлагаемыми правилами.
Значение этой начальной стадии совместной встречи определяется тем,
что психолог своим поведением задает своеобразный образец для участников
конфликта: категоричность посредника может привести к излишней катего
ричности участников конфликта, его эмоциональность — сделать их более
эмоциональными и т. д. Самая простая рекомендация по этому поводу состо
ит в следующем: представьте себе, как бы вы хотели, чтобы вели себя участ
ники обсуждения для его успешного проведения, и ведите себя так же.
Основная стадия общего переговорного процесса включает в себя совмест
ное обсуждение участниками конфликтной ситуации существующих проб
лем и выработку соглашений, направленных на их разрешение. Работа по
средника при этом одновременно
развивается в двух планах
—
организация
конструктивного диалога по различным аспектам предмета переговоров и
обеспечение психологической атмосферы обсуждения,
которая способствовала
бы ослаблению противостояния сторон и поиску соглашений.
Западные специалисты по медиаторству также различают эти два аспекта
медиативного процесса. Так, К. Крессел и Д. Пруитт, кроме уже упоминавше
гося рефлексивного вмешательства, предлагают различать контекстуальное
вмешательство и вмешательство по существу вопроса (Kressel, Pruitt, 1985).
Контекстуальное вмешательство относится к усилиям медиатора, направ
ленным на изменение атмосферы, доминирующей в отношениях между сторо
нами таким образом, чтобы облегчить совместное решение проблемы и мини-
4 6 6 Часть III. Разрешение конфликтов
мизировать роль медиатора в этом. К ним относятся действия по облегчению
коммуникации, идентификации важных вопросов, структурированию обсуж
дения и т. д. (Tjosvold, van de Vilert, 1995).
Посредничество по существу вопроса включает действия, которые прямо
относятся к содержанию и направлены на уменьшение разногласий и ускоре
ние соглашения. Этот вид медиаторства касается изучения потенциальных
зон компромисса, предложения возможных соглашений, помощь сторонам
в анализе плюсов и минусов различных решений, перевод принципиальных
соглашений в конкретные.
Традиционная
схема работы над проблемой
развивается следующим обра
зом. В начале основной части переговоров (после сделанного введения) по
средник предоставляет слово участникам переговоров и просит их поочеред
но кратко изложить свои позиции. Речь может идти о проблеме в целом или о
более конкретной позиции по одной из подпроблем. Дальнейший ход перего
ворного процесса включает поэтапное обсуждение проблемы, принятие кон
кретных соглашений по отдельным вопросам, переход от этих частных дого
воренностей к соглашениям более общего порядка.
По каждой из предъявленных проблем участники переговоров прежде все
го определяют свои позиции. Обсуждается, какие интересы сторон затрагива
ет эта проблема и каким требованиям, следовательно, должно удовлетворять
решение. Далее, участники конфликта обсуждают возможности совмещения
их интересов, при необходимости ищутся другие варианты решения и воз
можности изменения позиций сторон. Если стороны приходят к договорен
ностям, задачей посредника часто является придание этим договоренностям
первоначальной формы соглашения, поиск формулировок, соответствующих
достигнутым соглашениям.
Пожалуй, ни одна из книг по проблемам конфликтов и ведения перегово
ров не обходится без упоминания имени американской исследовательницы
Мэри П. Фоллетт, в чьих работах много лет назад были заложены основы ин-
тегративного подхода к разрешению конфликтов, а ее пример о двоих мужчи
нах, между которыми в кабинете библиотеки возникают разногласия, стал
классикой конфликтологии.
Итак, между двумя людьми, которые работают в кабинете библиотеки,
возникает конфликт по поводу того, что одному из них хочется открыть окно
из-за духоты, а другой боится простудиться. Каковы возможные стратегии
решения возникшей проблемы? Первый из партнеров может пойти путем до
минирования и настоять на своем, однако удовлетворение от исполнения
своих намерений может быть изрядно отравлено ощущением недовольства со
стороны другого, а если их контакты на этом не прекратятся, то и возможны
ми последствиями этого недовольства для их отношений. Напротив, встретив
противодействие, он может отказаться от своих намерений, но тогда он нане
сет себе ущерб, испытывая дискомфорт, а возможно, и начнет чувствовать не
вольную неприязнь по отношению к партнеру, как это иногда бывает, когда
люди приносят друг другу жертвы без желания.
|