ЕSTIMATION – ТИІМДІЛІКТІ БАҒАЛАУ ЕLEVATION–ЖАҚСАРТУ ЕXPLORATION –ЗЕРДЕЛЕУ, ЗЕРТТЕУ EDUCATION – ОҚУ ЕNTERTAINMENT- ҚАНАҒАТТАНУ Қазіргі заманғы басшының өзін-өзі басқаруына қатысты басшының жеке тиімділігінің негізі болып табылатын, басқару психологиясында танымал «5 Е моделі» анағұрлым қолайлы. Оқу құралы, 17-22-бет. I. МАҚСАТ ҚОЮ ЖӘНЕ ЖҰМЫС УАҚЫТЫН ЖОСПАРЛАУ ТЕХНОЛОГИЯСЫ .
II. БАСҚАРУШЫЛЫҚ ШЕШІМДЕР ҚАБЫЛДАУ ТЕХНОЛОГИЯСЫ III. ЖИНАЛЫСТАР ҰЙЫМДАСТЫРУ ТЕХНОЛОГИЯСЫ ЖӘНЕ ІСКЕРЛІК СҰХБАТТАР ЖҮРГІЗУ ТӘСІЛДЕРІ ӨЗІНДІК МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ҮШ НЕГІЗГІ ТЕХНОЛОГИЯСЫ Оқу құралы, 24-27. Оқу құралындағы «Мектеп басшысының өзіндік менеджментіндегі сыни рефлексия» (15-16 бет) бөлімін оқып, сұрақтарға жауап беріңіз: -Сыни рефлексия дегеніміз не? Іс-әрекеттегі, және іс-әрекетке және іс-әрекетке арналған рефлексияның айырмашылықтары неде?
-Өзіндік менеджмент деген не?
-Өзіндік менеджмент тәжірибесінің сыни рефлексиясының маңыздылығы қандай?
Эйзенхауэр матрицасын қолданып, өзіңіздің қызмет тәжірибеңізге қатысты 1 аптаға белгіленген жұмысты/басқарушылық міндеттеріңіздегі басымдықтарды талдаңыз.