Отсканированное изображение
Уровень В. Кандидат успешно управлял структуры сложного проекта. Уровень С
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Уровень D.
- Руководство и лидерство Ключевые определения
- Свод знаний
| Уровень В. Кандидат успешно управлял
структуры сложного проекта. Уровень С. Кандидат успешно структуры проекта ограниченной сложности. организационной управлял разработкой организационной необходимыми для разработки Уровень D. Кандидат обладает знаниями организационной структуры проекта и может применить их на практике. Основные связи Структуры проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, И. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команды проекта, 23. Эффективность, 24. Согласование, 35. Проектноориентированное управление, 37. Инициация проекта, 41. Закрытие проекта, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте. Руководство и лидерство Ключевые определения Лидерство — искусство воздействия на других для побуждения их к достижению определенных целей, которое заключается в ведении других за собой. Руководство - умение ставить цели и мотивировать подчиненных к их достижению. Свод знаний Руководство и лидерство как элементы компетентного профессионального поведения имеют первостепенную важность для руководителя (менеджера) проекта. Лидерство — качество, необходимое руководителю проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта. Оно становится особенно важным, когда проект сталкивается с трудностями, когда необходимы изменения, либо вообще непонятно, что делать дальше. Лидерство руководителя проекта должно проявляться во всем его поведении таким образом, чтобы оно могло быть увидено и воспринято командой проекта. Руководитель проекта должен проявлять себя лидером не только при взаимодействии с командой проекта, но и при представлении проекта вышестоящему руководству и при взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами. Принято различать понятия лидера и руководителя, как, соответственно, неформального и формального лидера. Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального лидерства. В этом случае влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера. Формальное лидерство или руководство — это процесс влияния на людей с позиции властных полномочий, определяемых занимаемой должностью, официальным положением или ролью в организационной структуре. Каждый руководитель проекта должен быть лидером, но не каждый лидер может быть руководителем проекта! Руководитель проекта должен знать существующие стили руководства и выбрать из них тот, который более всего подходит для данного проекта, руководства его командой, установления деловых отношений с вышестоящим менеджером и заинтересованными сторонами во всех возможных ситуациях. Избранный стиль руководства включает в себя: модели поведения, методы общения, отношение к конфликтам, отношение к критике, способы контроля поведения членов команды, процессы принятия решений, объемы и способы делегирования полномочий другим менеджерам проекта. жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|