В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
органического типа управления
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| органического типа управления
организацией характерны: • гибкая структура; • динамичные, не жестко определенные задачи; • готовность к изменениям; • власть базируется на знании и опыте; • самоконтроль и контроль коллег; • многонаправленность коммуникаций (вертикальные, гори зонтальные, диагональные и др.); • содержанием коммуникаций являются информация и советы. Было отмечено, что каждому из данных типов присущи опреде ленные преимущества. Соответственно каждому из данных типов может быть дано определенное предпочтение в зависимости от ха рактера окружения и уровня неопределенности. В том случае, если окружение динамично, если высок уровень неопределенности, бо лее эффективным является органический тип управления органи зацией. Если же окружение стабильно и неопределенность нахо дится на низком уровне, предпочтение может быть отдано механи стическому типу управления. Процесс управления организацией Менеджмент, хотя ему и отводится вполне определенная роль в ор ганизации, тем не менее как бы пронизывает всю организацию, ка саясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организа ции можно достаточно четко определить субъектов управленче ской деятельности — менеджеров, а также достаточно четко уста новить границы той деятельности, которая составляет содержание менеджмента. Управление организацией предстает в виде процесса осуществ ления определенного типа взаимосвязанных действий по установ 30 Менеджмент Вводная глава лению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения, стоящих перед ней задач. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целевых показателей, а включает в себя только те функ ции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществ лению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п. (рис.). Содержание, а также набор действий и функций, осуществляе мых в процессе управления, зависят от природы организации (де ловая, административная, общественная, образовательная, армей ская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленче ской иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функций внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих фак торов. Однако, несмотря на все разнообразие,
на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие в общемто однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основные функции управления: (1) плани рование, заключающееся в установлении целевых показателей и Менеджмент 31 1.
1. РЕСУРСЫ: трудовые, материальные, финансовые, информационные 2. ПОЛОЖЕНИЕ В СРЕДЕ 4. СТРАТЕГИЯ
2. ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Исходное состояние Конечное состояние Процесс управления Действие
и функция управления Процесс создания и реализации продукта Рис. Место процесса управления в организации выработке плана действий по их достижению; (2) функция органи зации, посредством которой происходит распределение задач меж ду отдельными подразделениями и работниками и установление взаимодействия между ними; (3) руководство, состоящее в мотиви ровании исполнителей к осуществлению запланированных дейст вий и решению поставленных задач; (4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с запланирован ными целевыми показателями. Менеджер
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|