3.
характеристики поведения
при взаимодействии людей,
такие как ритуалы и церемонии, а также язык, используемый
при общении,
4.
нормы,
принимаемые повсеместно в организации, например,
«заработал – получил» или как обоснованно отказаться от
нового задания, к нормам относятся так называемые
«правила
игры»,
которые новичок должен освоить в процессе
становления членом организации,
5.
психологический климат
в организации, с которым
сталкивается человек при взаимодействии с ее сотрудниками.
Ни один из этих компонентов по одиночке не представляет
культуру организации. Однако все вместе они могут дать
представление об организационной культуре.
Многие
компоненты
культуры
трудно
обнаружить
постороннему человеку. Можно несколько недель провести в
организации, но так и не понять основных положений культуры,
управляющих поступками людей. Но с другой стороны, каждый
новый сотрудник часто проходит через определенную процедуру
знакомства с нормами, принятыми в организации, когда более
опытный сотрудник детально знакомит его с тем, что и как следует
делать, к кому обращаться с теми или иными вопросами, как
успешно выполнить то или иное задание.
Нормы
организационной
культуры
могут
иметь
положительный
и
отрицательный
характер.
Достарыңызбен бөлісу: 
