Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому
менять что-либо в жизни людей можно лишь с оглядкой на это
значительное
явление.
Культура
формируется
годами
и
десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие
нововведения не приживаются только потому, что противоречат
освоенным людьми культурным нормам и ценностям
Современный менеджмент рассматривает
организационную
культуру
как мощный стратегический инструмент, позволяющий
ориентировать все подразделения и работников на общие цели.
Существует несколько определений организационной культуры:
усвоенные и применяемые членами организации ценности и
нормы,
которые
одновременно
решающим
образом
определяют их поведение;
атмосфера или социальный климат в организации;
доминирующая в организации система ценностей и стилей
поведения.
Исходя
из
этих
определений
под
организационной
культурой
понимаются в основном
ценности и нормы, разделяемые
большинством членов организации, а также их внешние проявления
(организационное поведение).
Организационная культура выполняет две
основные функции
:
внутренней интеграции
: осуществляет внутреннюю интеграцию
членов организации таким образом, что они знают, как им
следует взаимодействовать друг с другом;
внешней адаптации
: помогает организации адаптироваться к
внешней среде.
Организационная культура включает следующие компоненты:
1.
Достарыңызбен бөлісу: