педагогикалық
жүйелерді
басқарудағы
шынайылық
жəне
ақпарат
молдығы
.
Басқару
ақпараттарын
əрқилы
белгілеріне
қарай
жіктеуге
болады
:
-
уақыты
бойынша
–
күнделікті
,
ай
сайынғы
,
тоқсандық
,
жылдық
;
-
басқару
қызметі
бойынша
-
талдауға
орай
,
бағалық
,
құрастырушылық
,
ұйымдастыруға
байланысты
;
-
келіп
түсу
көздері
бойынша
-
мектепішілік
,
ведомстволық
,
қарым
-
қатынастағы
мекемелерден
;
-
мақсаты
бойынша
-
өкімдік
,
ұсыныс
,
нұсқау
-
таныстыру
жəне
т
.
б
.
-
өкілеттіктер
беру
принципі
.
Басқару
жауапкершілігінің
келесідей
түрлері
қалыптасқан
:
жалпы
–
қызметке
орай
жағдайларды
жасау
;
белгілі
қызметтік
–
нақты
іс
-
əрекеттерге
байланысты
шарттарды
түзу
.
Өкілеттік
тапсырыстар
лауазым
иесінің
атына
емес
,
лауазымның
өзіне
байланысты
беріледі
(
мысалы
,
мектеп
директоры
С
.
Қасымовқа
емес
,
мектеп
директорына
(
С
.
Қасымов
)
тапсырылсын
).
Жеке
адамдарға
жүктелетін
тапсырмалар
–
күнделікті
шаруашылық
;
кешенді
істерге
дайындық
;
арнайы
орындалатын
іс
-
əрекеттер
;
жекеленген
мəселелер
.
Жекелеп
берілмейтін
міндеттер
-
басшы
қызметі
;
мақсаттар
тағайындау
;
мектеп
стратегиясына
орай
шешім
қабылдау
;
нəтижеге
бақылау
салу
;
қызметкерлерге
басшылық
,
оларды
еңбекке
ынталандыру
;
аса
маңызды
міндеттер
;
тəуекелдікті
талап
ететін
жоғары
дəрежелі
тапсырыстар
;
тосын
,
қалыптан
тыс
істер
;
түсіндіріп
,
қайта
тексеріп
жатуға
мерзімі
тығыз
қауырт
жұмыстар
;
жоғары
сенімділікті
қажет
етуші
қатқыл
тапсырыстар
.
Сұрақтар
мен
тапсырмалар
1. «
Педагогикалық
жүйе
»
түсінігінің
мəнін
ашып
беріңіз
.
2.
Педагогикалық
жүйелерді
басқарудың
ерекшеліктері
неде
?
3.
Білім
беру
жүйелерін
басқарудың
негізгі
принциптерін
атап
беріңіз
.
4.
Білім
беру
мекемесін
басқарудағы
жүйелілік
бағыт
мəнін
қалай
түсіндіресіз
.
19-
дəрісбаян
.
Мектеп
–
педагогикалық
жүйе
жəне
басқару
нысаны
Жоспары
1.
Осы
заман
мектебіндегі
ғылыми
басқарым
мəні
2.
Басқару
қызметтері
,
əдістері
жəне
формалары
19.1.
Осы
заман
мектебіндегі
ғылыми
басқарым
мəні
Күрделі
педагогикалық
жүйе
ретінде
танылған
осы
заман
мектебін
басқару
əрбір
басшыдан
біртұтас
басқару
жүйесін
түзіп
,
оны
даму
жолына
бағыттауда
жоғары
ғылыми
дайындықты
талап
етеді
.
Бұл
үшін
түрлі
деңгейдегі
мектеп
жетекшілері
төмендегілерді
білуі
міндетті
:
-
мектеп
түрі
мен
мақсаты
;
-
ақпараттық
жабдықталуы
(
оқушылар
қызығулары
мен
мүмкіндіктері
,
ата
-
аналар
тапсырыстары
);
-
мамандар
,
материалдық
-
техникалық
,
психологиялық
жағдайлар
(
анықталған
қажеттіктерді
қамтамасыз
ету
үшін
);
-
оқу
жоспарының
мектептік
баламасы
;
-
оқу
жүйесі
жеке
-
дара
,
сынып
-
сабақтық
,
дəрісбаян
-
тəжірибелік
,
мектептің
əрқилы
сатылары
мен
оқушы
топтарына
арналған
циклды
-
ағымдық
жəне
т
.
б
.);
-
оқу
-
тəрбие
жұмыстарын
ұйымдастырудың
мерзімдік
тəртібі
(
бес
-
алты
күндік
,
апта
,
түске
дейінгі
не
күннің
екінші
жартысында
);
-
мектептің
белгілеген
мақсаттарға
жетудегі
басты
шарттары
(
мамандар
,
материалды
-
техникалық
,
қаржылық
,
ғылыми
-
əдістемелік
,
əлеуметтік
-
психологиялық
).
Педагогикалық
жүйе
ретінде
мектепті
басқару
барысында
,
бір
жағынан
,
оның
тұтастығын
сақтауға
,
екінші
жағынан
-
ондағы
жүйе
бірліктерінің
əрекеттеріне
ықпал
жасаумен
оларды
өзгертіп
,
реттеуге
мүмкіндік
беруі
қажет
.
Педагогикалық
жүйенің
өзіндік
қызметтері
қоғам
қажетінен
туындаған
мақсаттардың
дəл
мезетінде
орындалып
баруына
бағытталуы
қажет
.
Мақсаттар
мектептің
педагогикалық
жүйесінің
мазмұнын
айқындайды
,
ал
сол
мазмұнның
іске
асырылуы
,
өз
кезегінде
көптеген
,
əрқилы
əдістер
мен
формаларды
ойластыруды
керек
етеді
.
Мектептегі
педагогикалық
жүйенің
негізгі
құрылымдық
бірліктерін
анықтайтын
жағдаяттар
–
педагогикалық
ұжым
жəне
оның
басшыларының
қызметтік
іс
-
əрекеттері
(
В
.
А
.
Сластенин
).
Мектептердің
көбі
төрт
деңгейлі
басқару
құрылымын
қолдануда
:
Бірінші
деңгей
-
мемлекеттік
орган
бекіткен
не
ұжым
сайлаған
мектеп
директоры
;
мектеп
кеңесі
,
оқушылар
комитеті
,
қоғамдық
бірлестіктер
басшылары
.
Бұл
деңгейде
мектептің
стратегиялық
даму
бағыты
анықталады
.
Екінші
деңгей
-
мектеп
директорының
орынбасарлары
,
мектеп
психологы
;
əлеуметтік
педагог
,
қоғамдық
пайдалы
еңбек
ұйымдастыруға
жауапкер
,
əкімшілік
-
шаруашылық
бойынша
директор
көмекшісі
;
өзіндік
басқаруға
қатысты
органдар
мен
бірлестіктер
басшылары
.
Үшінші
деңгей
-
оқу
барысында
жəне
оқудан
тыс
білім
-
тəрбие
жұмыстарына
байланысты
оқушыларға
басшылық
қызметтерді
атқарушы
мұғалімдер
,
тəрбиешілер
,
сынып
жетекшілері
.
Бұл
деңгейге
қоғамдық
басқару
органдары
мен
өзіндік
басқару
,
қосымша
білім
беру
мекемелерімен
байланыс
жүргізуші
педагогтарды
да
енгізуге
болады
.
Төртінші
деңгей
-
сыныптық
жəне
жалпы
мектептік
өзіндік
басқару
қызметтері
тапсырылған
оқушылар
.
Бұл
деңгейдің
назарға
алынуы
мұғалімдер
мен
оқушылар
арасындағы
қатынастың
«
субъект
-
субъектті
»
сипатын
баса
танытады
.
Мұндай
қатынаста
оқушы
өзара
ықпал
нысаны
болумен
бірге
өз
дамуының
қозғаушы
күші
–
субъект
ролін
де
атқарады
.
Сатысына
қарай
əрбір
басқару
субъекті
бір
уақытта
жоғары
деңгейлі
басқарудың
объекті
–
нысаны
болып
есептеледі
.
Басқарымды
жүйеде
оқушылар
ұжымы
маңызды
орынға
ие
.
Бұл
ұжымда
басқару
екі
деңгейде
жүргізіледі
:
біріншісі
-
жалпы
мектептік
жəне
сынып
ұжымы
;
екіншісі
-
оқушылардың
қоғамдық
ұйымдары
,
спорттық
бөлімдер
,
шығармашыл
бірлестіктер
,
үйірмелер
,
оқу
-
үйрену
топтары
(
бригадалары
)
жəне
т
.
б
.
Педагогикалық
жəне
оқушылар
ұжымдарының
өзара
бірлестік
іс
-
əрекеттері
Қазақстан
Республикасының
«
Білім
туралы
»
Заңы
мен
жалпы
білім
беруші
мекемелер
Жарғысы
негізінде
реттеліп
барады
.
19.2.
Басқару
қызметтері
,
əдістері
жəне
формалары
Басқару
іс
-
əрекеттері
процесінде
төмендегідей
қызметтер
орындалады
:
-
мақсаттар
айқындау
(
бүкіл
жүйенің
,
сонымен
бірге
əр
кезеңінің
соңғы
нəтижесін
болжастырып
,
ой
-
санада
нақтылау
);
-
жоспарлау
(
мектеп
жұмыстарының
барша
бағыттары
бойынша
ұзақты
болашақ
пен
əр
жылға
жоспар
түзу
);
-
ұйымдастыру
(
қызметтік
міндеттерді
сауатты
бөлістіру
жəне
бағыну
мен
жауапкершілік
жүйесін
қалыптастыру
);
-
реттеу
(
қабылданған
шешімдерді
іске
асыру
мақсатында
əрқилы
бағыттағы
түрлі
қызмет
жүйелерінің
іс
-
əрекеттерін
үйлестіру
);
-
ынталандыру
(
шығармашылық
істерге
,
ғылыми
-
зерттеу
жұмыстарына
,
инновациялық
жобаларға
қатыстыру
үшін
жағдайлар
жасау
;
мұғалімдердің
рухани
бірлік
сезімін
қалыптастыру
,
олардың
əлеуметтік
белсенділігіне
дем
беру
;
жетістіктеріне
орай
бағалау
жəне
мадақтау
);
-
қадағалау
(
талдау
жəне
жаңа
міндеттерді
белгілеу
үшін
көзделген
жоспарлардың
орындалуы
жөнінде
уақтылы
ақпараттар
алып
тұру
);
-
Достарыңызбен бөлісу: |