Серікбай Бисекеев Бəрі де өз қолыңда

Жұмыс тобында тепе-теңдік сақталып, команда
қарым-қабілеттері əртүрлі адамдардан тұруы тиіс.
Басқарудың кеңсеге байланбайтын
жаңа стиліне өтіңіз.
Менің бизнесім қазір түрлі елдерде қанат жаюда,
алайда заманауи технологияның арқасында маған əрдайым
кеңсеге байланудың қажеті жоқ. Барлық мəселелерді
қашықтықтан, ғаламторы əлемнің кез келген жерінен
шеше аламын. Менің кеңсем – ноутбугімде. Сізге де
бизнесіңіздің міндетті шарты секілді белгілі бір орынға
байланбауға, ұтқыр болуға кеңес беремін.
Бизнесте бəсекелестік артықшылық жойылған
бастайды. Сол үшін басымдықтар жасаңыз!
Атқарушылық жұмыспен айналысуды қойғанда өз
кабинетімді басқарушыма бердім. Қазір компания
кеңсесіне тек директорлар кеңесіне сəттен бастап, ұшып
келетін кезде хатшыма айтып, ол банкрот бола келіссөздер
бөлмесін дайындатып қоямын. Онда қызметкерлермен
жүздесіп, кездесулер өткіземін. Өзің келген кезде жеке
кабинетті пайдаланудың орнына келіссөздер бөлмесінде
отырудың еш қиындығын көріп тұрған жоқпын. Əдетте
бастықтың міндетті түрде өз кабинеті болуы тиіс, ол ең
кең, ең сəнді, еңселі бөлме болуы тиіс деген пікір
қалыптасқан. Алайда, мен үшін оның маңызы жоқ. Барлық
құралдарды, оның ішінде кеңсені де тиімді пайдалану
керек деп санаймын. Егер үнемі кеңседе отырмайтын
болсам, бос тұратын қымбат кабинет неге керек? Мен тек
өзім келетін уақытқа ғана келіссөздер бөлмесін
«жалдаймын».
Жалпы барлық мəселеде, əсіресе адамдармен қарым-
қатынас жасағанда естілікті ұнатамын. Біздің компанияда
барлығы өздерін еркін ұстайды, қызметкерлер менің
атымды атап шақырады, ал өзім қарым-қатынасқа

ашықпын. Менде «айттым, бітті, осылай болады» деген
жоқ. Əрдайым егер қызметкер ашық сөйлесіп, дəлелді
пікір мен қисынды ұсыныс білдіре алса, оның пікірін
міндетті түрде қаперіме аламын жəне өз идеямды жүзеге
асырудың басқа да нұсқаларын қарастырамын. Егер
əріптестері. көріністі толықтай пайымдай алмай тұрса,
жұмыстарының қарбаластығынан жаңа беталыстарды
немесе заңдарды білмесе, мен жаңа идеямның
барлығымызға 
пайда 
əкелетініне 
олардың 
көзін
жеткіземін. Осылайша, компания үшін тиімді шешім
табамыз. Батыстық компаниялардың көпшілігінде дəл
осындай басқарудың демократиялық стилінің қолданылуы
оларға қызметкерлерінің əлеуетін барынша қолданып,
жетістікке жетуге көмектесетініне сенімдімін. Осы
мəселеде Стив Джобстың: 

жүктеу/скачать 2,75 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: