Удк резенция бергендер



бет10/99
Дата11.09.2023
өлшемі224,24 Kb.
#180737
түріБағдарламасы
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   99
Байланысты:
персоналды басқару

? ТЕСТ СҰРАҚТАРЫ
1. Ұйымның құрылымдық және персоналдық әлеуетінің өз мақсаттары мен стратегиясына сәйкестігін бағалауды қалай деп атайды?
а) үрдістерге диагноз қою
ә) ауытқу түрлері
б) персоналды басқарудағы диагноз қою әдісі
в) ұйымның миссиясы


2. Құрылымның функциясының көп болуы қай түрге жатады?
а) персоналды басқарудағы диагноз қою әдісіне
ә) ауытқу түрлеріне
б) үрдістерге диагноз қоюға
в) ұйымның миссиясына


3. Төрешілдену (бюрократиялану)қай түрге жатады?
а) ауытқу түрлеріне
ә) персоналды басқарудағы диагноз қою әдісіне
б) үрдістерге диагноз қоюға
в) ұйымның миссиясына


4.Тұрлаушылық (стагнация) қай түрге жатады?
а) персоналды басқарудағы диагноз қою әдісіне
ә) үрдістерге диагноз қоюға
б) ауытқу түрлеріне
в) ұйымның миссиясына


5. Ұйымға керекті мөлшерде және басқару деңгейлеріне сәйкес келетін кадрлық құрамымен толық қамтамасыз етілгендігін бағалау нені білдіреді?
а) ауытқу түрлеріне
ә) кадрлық құрамды бағалауды
б) үрдістерге диагноз қоюды
в) ұйымның миссиясын


6. Іс-әрекет талаптарына сай персоналдың дайындық деңгейін бағалау нені білдіреді?
а) ауытқу түрлерін
ә) үрдістерге диагноз қоюды
б) кадрлық құрамды бағалауды
в) ұйымның миссиясын


7. Басқару персоналының негізгі бейімделу іс бағытына диагноз қою нені білдіреді?
а) персоналдық әлеуетті бағалауды
ә) персоналдық құрамды бағалауды
б) ауытқу түрлерін
в) үрдістерге диагноз қоюды


8. Басқару рөлдерін бөлу нені білдіреді?
а) персоналдық құрамды бағалауды
ә) персоналдық әлеуетті бағалауды
б) ауытқу түрлерін
в) үрдістерге диагноз қоюды


9. Қалыптасқан жағдайды толығымен қабылдайтын, оның жеке бөлшектерге бөле алатын, олардың ішіндегі негізгі бөліктерін, қарым-қатынастарын анықтайтын, басымдығын бөліп көрсетуші тұлғаны қалай атауға болады?
а) ой генераторы
ә) білімдар
б) талдағыш
в) сыншы




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   99




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет