Басқару ұғымына тұжырымдама беріңіз
Көшбасының ерекше қасиеттерін тізбектеңіз және мысал келтіріңіз
жүктеу/скачать 96,39 Kb.
|
Жауабы сонгы
Сайдалиев.С 1апта алеуметтану, 10 сын тжб 4
- Бұл бет үшін навигация:
- Ынталандыру және сыйақы мақсаттарын түсіндіріңіз
| Көшбасының ерекше қасиеттерін тізбектеңіз және мысал келтіріңіз
Лидердің ерекше қасиеттерінің бipi: қиындыққа төзімді болу ұжымның алдағы мақсатын түciнy мейірбан, ізетті парасатты болу. Бiз лидерлерге қызығып қараймыз, олардың табанды, сенімді адам болуын қалаймыз. Біз істің сенімді адамның қолында болғанына нанымды болуымыз керек. Кішкене кітапханада лидердің қызмет билігі әлсіз. Үлкен кітапханада лидердің қызмет билігі едәуір белгілі, бағыныштыларымен қатынасы үздіксіз жетілуде. Әр басшы лидер болуға ұмтылу керек. Ынталандыру және сыйақы мақсаттарын түсіндіріңіз Кәсіпорында еңбек мотивациясы – қызметкерлердің еңбек, іс-әрекет арқылы қажеттіліктерді қанағаттандыруға талаптануы мен ұмтылысы. Біріншіден, еңбеккерлердің талаптануы мен ұмтылуы мотивация нысанына белгілі дәлелдер мен ынталандырудың әсер етуі арқылы жүзеге асады. Мотивацияның басты мақсаты - еңбек үдерісінде мекеменің мақсаттарына және қызметкердің мақсаттарына қол жеткізу. Еңбек мотивациясының негізіне – еңбек процесіне байланысты және байланысты емесе себептер мен ынталандырулар алынады. Мотивация немесе қызметкерлерді ынталандыру олардың жұмыс істеуге ниетін арттыруға бағыттайды. Ұйым қызметкерлерінің еңбек мотивациясы кәсіпорынды басқарудың маңызды саласы болып табылады. Басқару ерекшелігі ынталандыру жүйелерін таңдауға мүмкіндік береді. Мотивацияның басты мақсаты - қызметтік міндеттерін орындауға қызығушылық жасау. Материалдық ынталандыру негізінде ынталандыру материалдық ынталандыруды және қызметкерді ынталандыру туралы арнайы ереженің болуын білдіреді, ол көрсеткіштерді, бонустар көзін, нәтижелерді есепке алуды ұйымдастыруды және орындау үшін орындаушылардың жауапкершілігін нысанды көрсетуге мүмкіндік алады. Персоналды ынталандыру түрлері Материал. Сыйақыны ақшалай түрде, қызмет көрсету сапасы мен материалдық объектілер бойынша қамтамасыз етеді. Ол бір қызметкерге немесе топқа, бүкіл ұйымға өте сирек қолданылады, өйткені ол тиімсіз әдіс болып саналады. Материалдық емес. Қызметкер эмоционалдық жеңілдіктер алады, бұл кешендердің жойылуы, жан тыныштығы, өзінің еңбегін мойындау және т.б. Бұл бір қызметкерге және бүкіл ұжымға қатысты, өйткені бұл әрбір жеке тұлғаның ұйымға деген көзқарасын қалыптастыруға көмектеседі. Позитивті мотивация жағымды ынталандыруды қолданумен сипатталады. Теріс мотивация теріс ынталандыруға негізделген. Сыртқы. Қажетті нәтижеге әкелетін қызметкерлерге қолайлы немесе ұнатпайтын әсер. Сыйақы бата немесе жаза болуы керек; Ішкі. Ол қызметкерлердің мотивациясын дербес дамытуды көздейді. Белгілі бір міндеттерді орындау оларға моральдық қанағат әкеледі. Бірақ сонымен бірге қызметкерлер жеңілдіктер іздеуде қала алады. Қажетті пайданы алу үшін ішкі мотивациясы бар сыртқы мотивациялық тұтқалар жеткіліксіз. Персоналдың сыртқы мотивациясы ішкі мотивацияны дамытуға және белсендіруге арналған. Бұған қолданылатын әдістерді үнемі бағалау арқылы, сондай-ақ арнайы әдістердің көмегімен қол жеткізуге болады. жүктеу/скачать 96,39 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|