Басқару ұғымына тұжырымдама беріңіз
Жұмыс тәртібі және жоспарлау
жүктеу/скачать 96,39 Kb.
|
Жауабы сонгы
Сайдалиев.С 1апта алеуметтану, 10 сын тжб 4
- Бұл бет үшін навигация:
- Шарттарды қалыпқа келтіру.
- Операцияларды нормалау.
- Өнімділік сыйақысы
- Басқарушының санаттарын тізбектеп беріңіз
| Жұмыс тәртібі және жоспарлау.
Нормалар мен кестелер. Еңбектегі жақсы нәтижелер өсумен байланысты емес, күштің азаюымен байланысты. Күштердің азаюы өнімділіктің барлық резервтерін білу және оларды ескеру, оларды іс жүзінде жүзеге асыру және еңбек шығындарын, уақытты, материалдарды, энергияны ысырап етуден аулақ болу арқасында жүзеге асырылады. Шарттарды қалыпқа келтіру. Адамды станокқа бейімдеу қажет емес, керісінше адамға көп және жақсы өнім шығаруға мүмкіндік беретін осындай машиналар мен технологиялар жасау керек. Операцияларды нормалау. Жұмысшы тапсырманы орындай алатын және жақсы ақша таба алатындай етіп, еңбек мөлшерлемесі болуы керек. Жазбаша стандартты нұсқаулық. Олар қызметкердің миын бастамашылдыққа, өнертапқыштыққа, шығармашылыққа босатуға қызмет етеді. Өнімділік сыйақысы. Қызметкерге жұмсаған уақытты да, оның жұмысының сапасында көрінетін шеберлікті де ескеретін еңбекақы төлеу жүйесін енгізген жөн. Басқарушының санаттарын тізбектеп беріңіз «Менеджер» сөзінің өзі ағылшын тілінен шыққанына қарамастан, біздің сөйлеуімізде берік орын алды. Бүгінгі таңда қызметкерлері арасында менеджерлік қызметі жоқ компания жоқ. Бірақ біздің кейбіреулеріміз күн сайын бұл сөзді естіп, бұл қандай қызметкер екенін, оның компанияға не үшін қажет екендігі туралы түсініксіз. Мұны түсінуге менеджерлердің спецификациясы көмектеседі. Менеджерлердің келесі спецификациясы үш топты қамтиды: 1. Жоғары деңгейдегі менеджерлер немесе топ-менеджерлер. Жоғары деңгейдегі менеджерлер, көбінесе, басқару командасының мүшелері, бас директорлар – кәсіпорынның дамуын жоспарлайтын бір бағыты бар менеджерлердің түрі. Нәтижелердің дұрыстығы олардың иығына түседі, бұл филиал жоспарланған жоспарларды алған кезде стратегиялық маңызды. Мұндай менеджерлер тобының қызметтері көбінесе жоспарлау мен ұйымдастырумен шектеледі, бұл олардың теориялық білімнен гөрі экономикалық білімін көбірек қажет етеді. Топ-менеджер кәсібі толығымен өте жоғары жауапкершілікпен байланысты, ол жалақыдан көрінеді. 2. Орта деңгейлі менеджерлер Менеджерлердің бұл санаты топ-менеджерлерге бағынады және негізінен филиал басшыларынан тұрады. Орта буын менеджерлері ұйымның топ-менеджерімен және қатардағы қызметкерлерімен байланысты. Олардың өзіндік жұмысы топ-менеджерлердің қол жеткізуі үшін белгіленген стратегиялық бағыттарды одан әрі жүзеге асырудың неғұрлым тиімді нұсқасын құруға, таңдауға және жүзеге асыруға бағытталған. 3. Соңғы буынның менеджерлері Менеджерлердің бұл тобы кәсіпорындағы әріптестерімен жеткілікті тығыз байланыста болады. 3-ші дәрежелі менеджерлердің функциялары компанияның негізгі мақсатын орындау шегінде қызметкердің қандай да бір функцияларды орындауын реттеуімен байланысты. Мысал ретінде, жоғары тұрған басшының орындауға қойған барлық тапсырмаларының келісілген мерзімде орындалғанын тексеретін 3-ші дәрежелі менеджер. Жеке ірі ұйымдарда персонал менеджерлерінің жіктемесі бар. Мұндай мамандар сақтандыру компаниясы қызметкерлерінің түйіндемелерін мерзімді түрде зерттейді. Кадр орталығы персоналды басқарушыларға қажетті мамандарды табуға көмектесе алады. жүктеу/скачать 96,39 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|