ана
лиза и выбора стратегии
. Этот процесс по праву считается сердцеви
ной стратегического управления. С помощью специальных прие
мов организация определяет, как она будет достигать поставлен
ные цели и реализовывать свою миссию.
Выполнение стратегии
является критическим процессом, так
как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму
к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются слу
чаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить вы
бранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был про
веден анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что про
изошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако
часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может
должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для
реализации стратегии. В особенности это относится к использова
нию трудового потенциала.
Достарыңызбен бөлісу: |