В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
ГЛАВА Организационные процессы: власть и лидерство Чтобы вести людей за собой, иди за ними.
12.
1. Власть и влияние / 12. 2. Основы лидерства / 12. 3. Традиционные кон& цепции лидерства / 12. 4. Концепции ситуационного лидерства / 12. 5. Новое
в теориях лидерства В начале учебника много было сказано о человеке в организации, так как человек — исходная позиция в менеджменте. В заключи тельных главах речь пойдет о лидере в организации. Тем самым подчеркивается, что менеджерлидер является ключевой фигурой в управлении организацией, а лидерство – важным качеством управ ленческой деятельности. В данной главе изложены основные кон цепции лидерства и показана уникальность и значимость работы менеджера, сделана попытка выделить те моменты во
, которые делают его успешным в кон% кретной ситуации , а лидерство — эффективным. 12. 12.
1. Власть и влияние Общее понятие Об успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать, или мотивировать, людей можно, только воздействуя на них определенным образом или влияя на них. В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что: • власть — это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется; 420
Менеджмент • между тем, кто использует власть, и тем, к кому она приме няется, существует взаимозависимость; • тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу дейст вий.
Власть может существовать, но не использоваться. Если со трудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть.
— это функция зависимости, а точнее, взаимозависимо сти. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше вла сти и у того, и у другого. Обладание властью — это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Власть — это социальный по своей сути термин. Власть имеет один индивид в отношении другого, одна группа — в отношении другой и т.п. Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчи ненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое по ложение. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддержи вает ее структуру. Без власти нет организации. Успех и неудачи в применении власти или реакция на нее в основном определяются пониманием власти, знанием, как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия ее использования. Власть никогда не бывает абсолютной и неменяющейся. Власть — это от ношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени. Известно, как меняются рейтинги руководителей, проведенные в разное время. Поэтому понимание отношений власти требует уяснения конкретной ситуа ции и тех, кто в нее вовлечен. Власть часто используют как синоним термина «авторитет». Это не совсем верно.
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|