1 библиотека журнала «ДШ» Библиотека журнала



Pdf көрінісі
бет78/123
Дата28.12.2022
өлшемі0,53 Mb.
#164793
1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   ...   123
Байланысты:
moiseev-09

97
БИБЛИОТЕКА ЖУРНАЛА
«ДШ»
96
№ 4, 2001 г.
БИБЛИОТЕКА ЖУРНАЛА
«ДШ»
ственно возросло с развитием многообразия школ и их требований
к управлению и с повышением динамизма и непредсказуемости из*
менений внешней среды, что привело к сокращению возможностей
делать, как делают все или как командует начальство.
Условием реализации адаптивности управления является видение,
образ объекта управления (вместе со средой, в которую он вписан).
В нашей модели предполагается, что этот образ имеет сложную
структуру, содержание и обладает рядом характеристик — это об*
раз школы как системы и социальной организации, всех ее подсис*
тем и связей между ними.
Понятно, что субъекты управления не могут знать всего об объекте
управления. Формирование и развитие образа управляемого объекта
и окружающей его среды рассматривается в нашей модели как важ*
ная функция управления школой.
Öåííîñòíûé õàðàêòåð óïðàâëåíèÿ
Любые системы управления в организациях в силу их связи с потреб*
ностями и интересами социальных групп и людей всегда небезраз*
личны по отношению к определенным ценностям. Однако это еще не
свидетельствует о ценностном характере управления, как мы его по*
нимаем. Созидательное управление школой предполагает осмысле*
ние ценностей и ценностное самоопределение школьного сообщества
в качестве важнейшей функции внутришкольного управления.
Ценностный характер управления проявляется в:
• осознанной ориентации управляющей системы на определенные
(прежде всего гуманистические) ценности;
• приоритетности основных ценностей школы по отношению к мис*
сии, целям и тем более средствам образовательной, управленчес*
кой деятельности;
• стремлении придать осмысленность и ценность всей повседнев*
ной жизнедеятельности сообщества и каждого его члена, ребенка или
взрослого;


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   ...   123




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет