122
3.8.
тақырып.
БИЗНЕС ЖОСПАРЛАУ ЖӘНЕ БИЗНЕС
-
ЖОСПАРДЫҢ
ҚҰРЫЛЫМЫ
ТЕОРИЯЛЫҚ
МАТЕРИАЛ
Ойды іске асыру
перспективаларын бағалау
–
бизнес
-
идеяны іске
асырудың ең маңызды және күрделі кезеңдерінің бірі.
Кез келген
тұжырымдама оның әлеуетті табыстылығы
тұрғысынан мұқият тексеруді
талап етеді. Тек
өзін
-
өзі ақтауы және табыстылығы жағдайында ғана қандай
да бір жобаны іске қосуды жүзеге асырудың мәні бар.
Егер бұл талап
орындалмаса, қарқынды дамып келе жатқан бизнесті құру ықтималдығы тең
емес.
Назар аударыңыз!
Бизнес идеяны қалай дұрыс бағалау керектігін түсіну стартаппен жұмыс істеудің
орындылығын анықтауға көмектеседі.
Бизнес үшін идеяларды таңдау ережелері
Бірінші ереже: идеялар көп болуы керек. Көптеген идеялардың болуы олардың
әрқайсысы
бірегей емес, екіншісі перспективалы, бюджетті аз екенін түсінеді
-
мұның бәрі осы идеяларды артықшылық
пайдасына салыстыруды
ұйымдастыруға
мүмкіндік береді.
Екінші ереже: Идея бизнес бастамашысы үшін түсінікті
қызмет саласынан
болуы тиіс. Кәсіпкер құзыреттері жоқ салалардан жобалармен айналысудың
қажеті
жоқ
–
табысқа жету мүмкіндігі бірнеше есе төмендейді.
Үшінші
ереже: Идея қызықты болуы керек. Бизнес бастауында кәсіпкер әдетте
өзінің
барлық уақытын жобаға
–
жұмыс және бос. Сондықтан да мүдделі емес
жоба кәсіпкерге моральдық қанағаттануды қамтамасыз ете алмайды.
Төртінші ереже: Идея бір
-
екі сөйлемде құрылуы тиіс. Тым күрделі және ұзақ
түсініктемелер әлсіз және өңделмеген идеяны жасырады.
Достарыңызбен бөлісу: 
