Классификация организационной культуры по Г. Хофштеде

Классификационный признак

Тип культур

Дистанция власти (степень, с которой

 Четкая иерархия,

наименее наделенные властью члены

неравенство ролей, наличие большого

организаций принимают неравноправие

числа контролирующих звеньев, прика/

в распределении власти)

зы не обсуждаются, сотрудники не про/

являют инициативу, боясь наказания.

Предпринимательская.

 Склонность к де/

централизации, руководители «доступ/

ны» для общения с рядовыми работни/

ками, организация сфокусирована на

человека, приветствуется проявление

инициативы, отсутствует чрезмерный

контроль

«Работа ради жизни», разли/

нирующие ценности «мужского» или

чия между полами не влияют на продви/

«женского» общества)

жение по служебной лестнице, привет/

ствуется солидарность и взаимовыручка,

конфликты урегулируются на основе

компромиссных решений, принимая

решения, во многом полагаются на ин/

туицию.

Мужская.

 

Значимость работы превали/

рует над бытовыми ценностями, ориен/

тация на достижение цели, а не решение

задачи, приветствуется независимость,

уважается успех и члены коллектива его

достигшие, возникающие конфликты

обычно доводятся до логического конца

Избегание неопределенности (степень,

Склонная к риску 

(

инновационная

)

.

в которой люди чувствуют угрозу со сто/

Мотивация персонала на достижение

роны неопределенных ситуаций и создают

цели и постоянное развитие, приветст/

верования и институты, которые помогают

вуются нестандартные подходы и мето/

избегать их)

ды решения проблем, способствующие

развитию организации.

Неготовность к ра/

боте в условиях неопределенности,

боязнь конфликтов и нестабильности,

низкая мотивация персонала на дости/

жение цели

Индивидуализм — коллективизм (степень,

Индивидуалистичная.

 

Наличие опреде/

в которой проявляются обязательства

ленной дистанции между организацией

заботиться о себе и своих семьях, принад/

и работниками, уровень ее вмешатель/

лежать группам или коллективам)

ства в личную жизнь, ориентация работ/

ников на себя и свои личные интересы.

Коллективистская.

 

Коллектив отождест/

вляется с большой семьей, работники

находятся в значительной эмоциональ/

222

Окончание

Классификационный признак

Тип культур

ной зависимости от организации, преда/

ны ей, у них развито чувство долга.

Организация несет большую ответст/

венность за своих работников. Широко

распространены неформальные связи

К. Камерон и Р. Куинн выделяют четыре типа организационных

культур: иерархическую, рыночную, адхократическую, клановую. Ав/

торы методики за основу берут два отношения руководства к ориента/

ции на адаптивность – стабильность и внешнее позиционирование –

внутренние процессы.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: