7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ



Pdf көрінісі
бет254/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   250   251   252   253   254   255   256   257   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
По окончании совещаний, на которых разрабатывались эти критерии, 
некоторые руководители отмечали, что если стажеры смогут выполнить 
эти жесткие требования, то они будут подготовлены к работе лучше, чем 
любой из их предшественников, прошедших шестимесячную программу.
Мы заранее подготовили обучаемых к тому, что может возникнуть 
сопротивление. Мы представили им вновь разработанные дополнительные 
цели и критерии и сказали: 
— Как мы и ожидали, руководство хочет поставить перед вами до-
полнительные цели с еще более жесткими критериями. На сей раз нас 
заверили, что, если вы справитесь с этой задачей, вас сделают помощни-
ками менеджеров.
И стажеры использовали удивительный метод. Они приходили к ру-
ководителям различных подразделений, таких, как бухгалтерия, и гово-
рили примерно следующее:
— Сэр, я участник новой экспериментальной программы, называемой 
«обучение, управляемое обучаемыми». Насколько мне известно, вы учас-
твовали в разработке целей и критериев для этой программы. Передо 
мной было поставлено шесть задач, относящихся к вашему подразделению. 
С тремя из них я смог справиться, используя знания, полученные в кол-
ледже; еще одну я решил, изучив соответствующую литературу; пятую я 
осилил с помощью своего приятеля Тома, которого вы консультировали 
на прошлой неделе. У меня осталась всего одна задача, и я пришел спро-
сить, не сможете ли вы или кто-либо из ваших сотрудников уделить мне 
время, чтобы показать, что и как нужно делать. 
В результате стажеры проводили в подразделениях полдня вместо двух 
недель.
Сотрудничая и совместно обсуждая полученную информацию, молодые 
люди смогли решить дополнительные задачи за полторы недели. Полуго-
довая программа, таким образом, сократилась до пяти недель и обеспе-
чила значительно более высокие результаты.
Такой образ мышления может привести к аналогичным результатам в 
любой сфере организационной жизни, если люди найдут в себе смелость 
исследовать свои парадигмы и сконцентрироваться на принципе «Выиг-
рал/Выиграл». Меня каждый раз восхищают результаты, которых доби-
ваются отдельные люди и организации, когда ответственные, проактивные 
личности с внутренними ориентирами свободно и самостоятельно реша-
ют поставленные перед ними задачи.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   250   251   252   253   254   255   256   257   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет