проведении группового собеседования может возникнуть тогда,
когда
вакантная должность подразумевает наличие узкопрофессиональных знаний,
которые сотрудник отдела персонала оценить не в состоянии. Для того,
чтобы удостовериться в наличии у соискателя необходимых знаний,
приглашаются специалисты отдела, в который нанимается кандидат. Кроме
того, групповое участие в собеседовании предоставляет возможность
оценить не
только профессиональные, но и личные качества соискателя и
снизить вероятность того, что соискатель «не впишется» в новый коллектив.
При планировании данного вида собеседования необходимо четко
распределить роли между интервьюерами. Впрочем, в этом случае возможна
ситуация, когда собеседование «ведет» один из интервьюеров, а остальные
вступают в беседу по мере необходимости при возникновении
дополнительных вопросов.
Безусловно,
собеседование,
проводимое
сразу
несколькими
интервьюерами, при правильной его организации
позволяет более точно
оценить профессиональные и личностные качества соискателя. При этом
также снижается возможность влияния субъективных факторов на принятие
решения (о чем уже было сказано выше). На мой взгляд, не всегда
целесообразно отрывать от работы ведущих сотрудников отдела, особенно
если речь идет о собеседовании с каждым из
огромного количества
соискателей. Но на конечном этапе, когда нужно выбрать «лучшего из
лучших», проведение группового собеседования будет разумным.
В некоторых учебниках, пособиях, освещающих вопросы проведения
собеседований, данный вид называют «панельным», а «групповым»
именуется собеседование, проводимое одновременно с группой соискателей.
Достарыңызбен бөлісу: