Сабақ материалдары «Білім беру»

Төртінші деңгейде адамдар өз өмірін өзгерте алатындықтан, көшбасшыны қадағалайды. Мұндай қатынастар берік және өнімді. Екінші деңгейдегі көшбасшы атмосфераны өзгертеді, үшінші деңгейдегі көшбасшы процесс, ал төртінші деңгейдің көшбасшысы команда мүшелерінің ішкі өзгерістеріне ықпал етеді. Көшбасшылықтың ең жоғары деңгейінде басшының басты рөлі өндірісте емес, дамуда. Төртінші деңгейдегі жетекшілер ұжымда көшбасшыларды тәрбиелеу және адамдардың дамуына уақыт, энергия және ақша салады. Олар өздеріне және олардың командасына сенімді, бірақ олар әркімнің қате жібере алатындығын біледі.

Төртінші деңгейдегі көшбасшы:

• адамдардың өсуі мен дамуына бағытталған;

• компанияның немесе оның бөлімшелеріндегі жалғыз көшбасшы болуға ұмтылмайды;

• ұзақ мерзімді перспективада ұйымды дамытып, басқаларға көшбасшылыққа жетуге көмектеседі;

• кемелділікке ұшырамайды;

• ол үшін оның нәтижесі нәтижеге қарағанда маңызды.

Тек көшбасшы басқа көшбасшыға айналуы мүмкін. Бұл процесс бірнеше кезеңде жүреді:

• жалдау - әлеуетті көшбасшыларды іздеу;

• Орналастыру - тиісті орынды таңдау; адам бір позицияда көшбасшы бола алады, бірақ өзін басқа адамға көрсете алмайды;

• модельдеу - болашақ көшбасшы көшбасшы деген не екенін білуі керек;

• қолдау - жұмысқа жәрдемдесу;

• дамыту - жайлылық аймағынан шығу;

• табыс жағдайын қалыптастыру;

• бағалау - олар лидерлердің көмегі жоқ бола ма.